陕西神驭管理咨询顾问公司

陕西神驭管理咨询顾问有限公司成立于2005年，由一批具有丰富管理理论和实践经验的在职高管、、教授投资创立。多年以来，公司依托管理背景和人力优势，凭借多年企业管理咨询经验的凝结与淬炼，已形成一套、到、实效的实践管理咨询实操体系，并真正成为了理论与实操高度结合的公司化实践管理难题解决。 ——授课形式：生动通俗讲解、结合现实互动、运用游戏破解。——时间：参看所需单元（3小时/单元）。——主讲简介：国家注册企业咨询师、国家注册企业诊断师、人力资源管理师、企业文化管理师。多家集团企业特别管理顾问。已完成100余家大型企业的人力资源管理、文化管理、营销管理、战略管理的咨询与培训实践项目。培训课程： 一：高绩效团队的强力锻造（2单元）目标：高绩效团队的建立、管理及强力锻造 二：有效招聘（2单元）目标：迅速提高招聘的效率、效果。对象：招聘主管、人资主管、人资经理、人资总监等人力资源管理者 三：管理技能五项修炼（2单元）目标：培养管理技能，提高职业化程度，如团队精神、有效沟通能力、目标管理能力、领导力、执行力等等管理技能。对象：全体管理者 四：管理者综合素质提升（2单元）目标：剖析管理意识，提升管理素质与素养。对象：全体管理者。 五：现场管理（2单元）目标：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气对象：全体现场管理人员 六：精细化企业业绩管理（2单元）目标：实现以业绩为驱动的经营和管理模式对象：全体管理者 七：自我管理（2单元）目标：充分认识到自我管理的意义，掌握自我管理的6种方法。对象：全体员工 八：快速提升销售的技巧（2单元）目标：销售成交多一招。对象：全体销售人员及销售管理人员。 九：成为好的中干（4单元）目标：使相关管理者成为好的中干对象：该企业中高层管理人员、各部门经理、主管及具有管理潜质的储备干部等。 十：深度营销挖掘技术特训（2单元）目标：培养销售经理驾御现代商战能力；提升大客户销售经理综合实战素质；学习现代商战心智管理策略。对象：营销及其管理人员