益至咨询-精益价值流-精益价值流改善-vsm价值流管理-广州益至企业管理咨询有限公司

精益价值流项目咨询概述：
　　想要理清产品的整体生产流程，减少不必要的环节，但无从下手？
　　想要在生产环节中优化能产出价值的环节？
　　想要对不产生价值但有必要的环节进行改善？
　　益至咨询的精益价值流项目咨询能帮助您解决以上的问题！
　　价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。
　　精益价值流就是通过对企业价值流现状进行调查，发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标，建立单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力，展示了信息流与物流之间的联系，帮助发现浪费源，降低企业的运用成本。


精益价值流项目咨询执行手段：
　　1、精益现场布局改善
　　2、整流化改善
　　3、仓储管理改善
　　4、计划与物料控制改善
　　5、VSM价值流图技巧训练
　　6、拉动(PULL)生产方式导入
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精益价值流项目咨询效果：
　　1、有形效果：
　　大幅度减少在库数量和库存金额，大幅度缩短制造周期，大幅度提升计划达成率，大幅度缩短交货周期。

　　2、无形效果：
　　展示了信息流与物流之间的联系；
　　发现浪费源；
　　降低企业的运用成本。


精益价值流项目咨询目的：
　　精益价值流执行的目的是让企业从设计到投产，从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程，及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。
　　价值流图是以族为单位画出产品当前的整体生产流程，找出有很多明确的能创造价值的步骤；有很多虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤；还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤。
　　并且以顾客观点对每个生产活动进行分析其中的必要性，找到正真增值的和可以立即去掉的不增值活动。终达到将生产活动过程中所有消耗了资源，却没有使产品跟服务增值和不需要的增值的活动作为浪费进行消除。
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