深圳天行健TPM管理咨询公司浅谈Takttime（节拍时间）

实践证明，时间是生活和商业中的一切。如果时机不对，我们就会浪费宝贵的时间和金钱，损害我们的声誉。制造业尤其如此。以尽可能高的质量生产适当数量的产品，满足客户需求而不产生过剩。这正是佳时机！

Takt是一个德语单词，指的是音乐的节拍。它也可以指周期、节奏或循环时间。节拍时间是指一台机组开始生产和下一台机组开始生产之间所允许的平均时间。根据可用的工作时间，这些允许的时间设置为与客户需求率相匹配。

例如，如果你每天有8小时的工作时间，而客户的需求是每天16件产品，那么节拍时间是30分钟。

每天8小时/每天16件产品=0.5小时每件=30分钟

因此，每30分钟应完成一件产品。如果你没有跟上这个速度，那么这表明你不太可能满足客户当天的需求。你可以很快看出你在一天中偏离了轨道，而不是在一天结束时感到惊讶。

如果你的流程需要30分钟以上，那么你需要做两件事之一：1）将完成一项任务的周期缩短到30分钟以下，或2）增加更多工作时间（人员）。好通过消除流程中的浪费来减少时间，而不是增加更多人员。

德国、日本和美国的战时制造业就是使用节拍时间的例子。双方都实施节拍时间理论，制造战时物资并将其交付给队，这些物资的交付时间正好在需求时到达。双方在节拍时间方面都运用的非常。

当一个制造团队跟踪节拍时间时，他们对产出率和潜在问题的认识就会提高。他们会试图达到每个周期的节拍时间，并立即进行必要的纠正。