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积分制管理是湖北群艺集团董事长李荣的一套全新胡管理方法。它的核心内容就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和性使用，其目的就是为了调动人在积极性，解决管理中的困惑。 积分制管理体系大致分为两个部分。一是为员工建立挣积分的平台。二是为员工建立积分在使用平台。 积分制管理在特点： 一、管理过程中以奖分为主，正向激励为主。 二、积分终身有效，解决了长效激励的难题。 三、使用的是积分的名次，成本可控。 四、把量化做到了机制，实现大数据管理。 五、让管理实现了互联网“+”。 积分制管理的作用 可以增强制度的执行力 可以激励员工主动做事 可以解决员工不愿加班的问题 可以解决分配上的平均注意和大锅饭问题 可以解决质量管理的难问题 可以解决员工服务态度存在的问题 可以培养员工好的行为习惯 可以约束员工坏的行为习惯 可以快速建立健康的企业文化 可以解决老爸在与不在不一样的难题 可以解决卫生管理的难题 可以解决设备管理的难题 可以解决干部有责无权的问题 可以解决公司怕处罚员工的问题 可以解决员工反感扣钱的问题 可以解决家族式公司的管理难题 可以节省管理成本 可以解决选拔人才、留住人才的难题 可以满足员工的精神追求 可以解决金钱不能解决的问题 可以解决传统管理缺乏对员工认可的问题 可以解决参加了许多培训不能落地的问题 可以解决管理中缺乏抓手的问题 可以解决管理中的各种困惑和难题 积分制管理使用案列： 民营企业：公牛集团导入积分制管理；李荣先生对公牛集团高管进行积分制管理落地培训。 国企央企：中国化工集团导入积分制管理；湖北群艺积分制管理落地团队到中国化工集团指导落地 事业单位：荆州监狱积分制管理落地；李荣先生及团队对荆州监狱进行积分制管理落地培训； 社区农村：湖北省荆州市白是坡社区积分制管理启动仪式；白石坡社区积分制管理启动仪式。 出口海外：马来西亚CNI集团积分制管理快乐会议；西班牙A1集团积分制管理快乐会议。