明确方向:
1、能够支撑企业战略目标的落地;
2、明确企业可持续竞争优势的方向;
3、明确两化融合建设发展方向,避免盲目建设。
团队建设:
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
2、全员两化融合意识提升;
3、相关技术与业务人员化水平能力提升。
可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。
针对这个问题,国家标准化于2017年发布了《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准,该标准规定了信息化与工业化融合管理体系的基本要求和管理要素,为企业建立一套科学的管理体系提供了参考。