如果这个天平太倾向于组织,会使得项目及个人缺少必要的灵活从而丧失动力。如果走到另一个极端,只考虑个体性、灵活性,则会给组织带来风险,失去学习的机会。从长远来讲也不能质量及生产效率的持续提升。
近期世界各地事故频发,为当地企业和经济带来不可估量的损失,也引发了人们深刻的 反思:在当今“万一”的情况越来越多的新常态背景下,仅仅依靠针对“一万”的管理方式 已远远无法应对各种突发状况。小到断电、设备故障、意外损坏等“小状况”,大到自然灾害、 人为灾难等“大事件”,都可能引发供应链中断、品牌形象受损甚至业务中止等严重后果。 组织亟需采用“常态化”的管理来应对这些“非常态”的事件,把风险思维融入到业务决策中。
每个组织都在面对那些他们无法控制的潜在灾难性威胁,面对这些威胁,根本的途径还是 采取措施降低其对组织的影响。“组织弹性”就是组织从新趋势预计关键事态,从而不断顺 应变化并从中断和破坏性事件中恢复的能力。
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始,每年导入家数几乎以倍数成长,显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模型,甚至认为CMMI已经为软件的质量及国际合作的基本要求。
CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本,目的在发展一个共通性的整合架构,以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品,并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则,期许在任何架构下的组织,都能促进其流程改善,CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎,同时扩充能力成熟度评估适用范围,使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境,都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导,对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益,并确保所有发展的产品,能与国际标准组织/国际电工(ISO/IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。
CMMI评估,也有人称是CMMI认证,“认证”是国内的叫法习惯。要获得的CMMI证书,是要经过授权的评估公司的主任评估师对企业的软件项目评估通过后才会颁发证书,这里要强调的是,颁发的证书是以主任评估师的个人名字签发的,评估师代表了被SEI授权的评估机构,证书上并没有评估机构盖的公章。而主任评估师 是通过自己的努力参于SEI( Software Engineering Institute)的考试才获得资质的,有资质的主任评估师挂靠到评估公司,带表评估公司到企业去评估,评估结果符合SEI的要求才会把评估报告提交到 SEI,SEI审核完评估报告后,才表明企业终获得了有效的CMMI证书,SEI会把评估结果公布在SEI网站上供用户 查询。因此,SEI是管理CMMI证书的机构,SEI授权给评估师去开展评估工作。这里要说明一下,SEI本身是没有证书这个概念的,SEI不建议发证书,他只有注册这个概念,就是说,证书在中国才有这样的做法,对于SEI来说,SEI没有统一印发证书的模板,所以你在国内看到的证书,不同的机构颁发的证书长相各不相同,哪怕是同一机构的不同的评估师各自的证书样本也是不一样的。如果你想查询哪些企业通过了CMMI的评估,您可以点击此链接CMMI证书查询,这里会告诉您怎么样查询。