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的一般流程

　　1．确定时间 开展要选择合理的时机、时间，一般有两种：其一，抓住某种时机进行；其二，要根据产品特性和销售淡旺季来开展活动。如：季节性、节假日、开业庆典、结婚、新居、针对竞争者的对抗性等。活动持续的长短应根据活动预算、顾客的反映、活动目的等多方面考虑。
　　2．明确目标 门店所希望实现的目标就是其期待目标市场对活动所作出的反应。如果门店希望通过刺激顾客的购物欲望来达到提高销售业绩的目标，那么就要更准确地确定各项方式与手段。要做好这项工作就要明确目标。
(1)目标的划分 从时效上划分，可分为短期目标与长期目标。
　　，短期目标的制定。门店人员先明确活动期间短期的销售目标即计划卖多少货。短期活动直接影响到顾客是否会购买，是否了解了你的产品、品牌，并因而有好感。顾客的这些反应，受到许多有形激励性因素的影响，结果会造成增加销售或增强产品品牌认知度。
　　短期目标一般包括：提高门店品牌忠诚度，促成重复购买；促使别的竞争门店的习惯使用者、爱好者来我们的门店；迅速提升销量，促成次购买，教育（介绍）产品使用方法；DM，产品演示（店头、活动现场）、折扣、优惠；廷长商品的销售时间，淡季不淡；使更多的人认识了解产品、品牌，注意并产生好感；吸引顾客进店，现场，买就送，大量媒体宣传；建立品牌形象，在POP、展示、员形象上加深品牌形象。
　　第二，长期目标的制定。长期活动目标在于巩固品牌形象、维持市场占有率，所以它不如短期的销售效果明显。各种工具中，竞赛和赠品均有长期的效果。长期目标一般包括：提高门店品牌忠诚度；利用POP、广告、各种激励手段；提升门店品牌认知度；展示、演示、DM、折扣优惠；推行新商品试用。 ②从对象上来分，目标可分为直接目标和间接目标，而间接目标又能促进直接目标的实现。
　　，直接目标是指对顾客的。主要包括：更多顾客购买本品牌产品；促使其他竞争品牌的使用者和爱好者转而购买或喜欢本品牌产品；提高产品品牌现有顾客的忠诚度，购买量与次数增加。 第二，间接目标是指全员（员、服务人员）。主要包括：培养竞争气氛，提高其工作积极性；提升人员素质，树立良好企业形象；提升产品销售业绩，取得更多收益；在制定目标时应分析顾客的购买过程。店长培训
　　(2)目标的制定过程 目标量化或可以评估、衡量的，而且是实际可以实现的。在思考活动对顾客影响到底有多大时，应充分考虑的手段和方式，采取何种形式来吸引顾客参加、购买，从而实现目标。在目标制定的过程中要考虑如下的问题：思考策略；思考目标；目标量化；合适的手段、方式是什么；手段、方式要适合主推产品；所要达到的目标是什么；的目标顾客是谁；区域、范围是否覆盖了大部分目标顾客；
3．不是为了而开展，它还肩负着品牌建设的任务。活动一定要有一个主题，这是整个活动的灵魂，目的在于提高品牌美誉度。从目标消费者的心里挖掘富有煽动性的活动主题，以此主题为整个推广活动的核心，整合各种营销要素，在门店与消费者形成互动的氛围，大限度拉进消费者与商品、门店的心理距离，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而有效地推动门店销售业绩的持续增长。 主题要从一个时间段中考虑，在这个时间段可以设计不同的主，但是每个主题之间有联系，整个活动主题一脉相承，一气呵成，形具有震撼效果的品牌影响力。活动主题要与商品品牌诉求和定位一致，避免给目标消费者混乱甚至错乱的印象，根据门店整体品牌略目标来确定；活动主题是打动消费者的关键，一定要贴近目标消者利益，是他们关注的，而不是给老板看的；主题要简洁、突、富有创意，并且朗朗上口，反映活动的核心思想；主题还要充利用时势热点，诸如春节、母亲节等，要有一定的新闻价值，在一定程度能够引起社会舆论的关注。
4．确定对象所谓确定对象，其实就是确定服务针对的消费者。在潜在场中，哪些人需要的商品，哪些人在使用商品过程中受益，那这部分人就是门店的目标市场所在。只有了潜在顾客，才能采取有效的手段。分析谁有可能购买门店的商品，那部分人群有胸买品的需求，他们想买，并且买得起，他们才是门店要劝告、说服、激励和务的对象。目标确认具体分析： 谁是商品的使用者、购买者、决策者； 目标对象的收入情况（购买力）； 目标对象的特性及对产品的性质、功能的理解； 目标对象的习惯及爱好； 竞争者干涉情况。
5．确定工具 常见的要素工具有：优惠券、赠品、折扣、、DM、奖券、展示、演示、咨询、讲座、服务、有奖刺激、联合、展览会等。 常见的手段T具有：在电视、杂志和报纸上登载广告；销售推广，其中包括有奖竞赛活动、优惠销售、品销售和样品赠送等；公共关系，策划和实施公共活动之目的就是通过媒体免费的正面宣传报道，达到提高社会度以及强化门店形象的目的；直接营销，直接营销的目的是为了与顾客进行更具人情味、更富个性化的沟通。
6．确定预算 确定预算的惯常做法就是在估算竞争对手预算的基础上来确定自己的预算。对竞争对手的预算的评估，其目的只是以它为借鉴，在此基础上，根据具体情况，做出适合本门店实际的预算方案。
7．确定策划方案 当的思路确定后，按一定的规则将其形成文字，便于指导和检查。策划方案包括下面如下内容： 活动目的，即解决什么问题； 活动要素：即活动进行的时间、地点和负责人； 活动的方式：即采用什么方法，需要什么资源； 活动的前期预热和后期跟进； 效果评估； 经费预算，包括：策划费（方案、信息收集）、场地费、运榆费、广告投放费（报纸杂志、广播电视、网络户外）、设计制作费（POP、海报、宣传单页、拱门、空飘、刀旗、横幅、展台、背景板、赠品、样品）、公关费、人力费、杂费、其他。
8．的执行监控 在方案实施过程中，存在着许多不确定的因素，需要对活动进行监督、控制，以便根据各种情况的变化而采取针对性措施，使活动有效进行。对过程中的监控工作主要在于执行情况。要了解的进展，及时发现问题、解决问题，确保的顺利进展。一般监督的内容有：计划的执行情况，计划是否与现实有偏差，活动是否得到顾客的认同；人员的执行情况，人员是否有违纪、工作不负责，导致活动不能按原计划进行的情况；物资控制情况与意外事件的防范，各种宣传品、礼品、货物是否，并按时到位，资金是否短缺，活动现场是否有人蓄意生事等情况，然后根据这些变化制定针对性措施。
9．效果评估 对活动进行总结，包括活动的成功与不足之处，并提出改进措施，以及活动前、中、后的销量对比；与去年同期销量增长比；活动投入产出比；还有活动前后商品的品牌度、忠诚度、美誉度对比等。 成本控制 门店在进行活动的时候不但要考虑的效果，更要注意的成本控制。的成本控制主要由两大块组成：预算管理和品管理。
 
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