德阳会计基础考试培训

不限制你的学时、课时；白班、晚班、周末班，只要你有时间都可以去免费听课，学不会免费再学! 签订就业协议、免费推荐就业 7大行业真账实操、小班制，手把手教你怎么做帐，学不会免费再学，签订就业协议，推荐工作 制定会计核算细则 　　会计核算包括使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案和办理会计交接等方面。各单位一定要根据《会计法》等有关法律法规和《会计基础工作规范》的要求，制定详细的实施细则，逐项制定工作流程，并根据情况适时进行优化和更新，使之更具有可操作性。 　规范设计和填制会计凭证。 　　单位不同，业务不一样，会计凭证的格式也有所不同，但不管怎样设计，其基本的要素。填制会计凭证按《会计基础工作规范》的要求进行填写。 秋后狠算账 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住后的结果。了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。 只会算小账 成本管理也需要斤斤计较，也斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像一样，多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。 只算眼前账 这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充分发掘已有资源的效率。 忽略人心账 有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是没有远见的成本管理。 各算各的账 在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的大失误。