深圳市张驰管理咨询有限公司

深圳市张驰管理咨询有限公司：国内精益六西格玛管理咨询、六西格玛设计咨询、六西格玛培训及资格认证机构。拥有中国6SIGMA奠基人和众多精益六西格玛顾问。成立20年来，实施精益六西格玛黑带培训超5000人，精益6sigma绿带超10500人。 精益六西格玛管理培训公司：创始人张驰先生是中国首部六西格玛黑带培训专著作者，率先将6西格玛管理引入中国，张驰六西咨询公司于2001年成立；经公司数十位的努力，2004年将精益六西格玛实施全程模块化、标准化；2005年咨询实践中整合Lean-SixSigma管理模式；2006年设计出DFSS整体推进逻辑步骤并成功应用于中国航天科技集团。2008年公开出版精益六西格玛实施木桶原理，揭示了精益6六西格玛管理成功实施的本质规律；为精益六西格玛管理在中国本土的推广奠定了基础。 张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴 、亚马逊、滴滴打车“等超过800家企业实施精益六西格玛咨询服务，取得超过600亿元的累计财务节约，客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业，为客户带来平均28倍，高160倍的骄人。与所有客户建立哦了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。 大数据时代到来，六西格玛管理与时俱进，张驰咨询结合互联网+环境下企业的实际创新需求，在业界“战略6SIGMA”、“云6SIGMA”与“快速6SIGMA”三类精益六西格玛新模式，是对六西格玛理论的重大创新和发展。张驰咨询推出的新咨询商业模式“企业托管服务”是新形势下六西格玛管理咨询机构深度介入企业运营，与企业展开更紧密合作的一种革命性创新。