广州市可阿特企业有限公司

广州可阿特企业有限公司一、公司历史与发展成立于2000年，经过全体员工的4年多努力，公司完成了“创业、积累、投入、提升”等一系列的发展过程，至此，本公司在地区同行业当中确立了一个初具规模、稳健的品牌经销企业的形象，在客户中树立了较高的度。二、公司组织架构公司职能部门设置的树形图表如下：董事长销售部、物流部、人事行政部、财务部三、公司目标*志愿成立以广州为中心，覆盖佛山、深圳、东莞、中山等地的“大珠三角概念”的业内代理商。四、销售状况*年销售额：2002年度1500万元、2004年度2300万元。五、公司的未来发展在市场竞争越来越激烈的今天，我们意识到竞争的含义除了公司规模、档次的竞争外，还包括公司机制、管理水平、技术等软件的竞争，所以，加强公司内部管理建设，将成为公司未来发展的重要基础，相信公司的市场竞争优势将得到保持和提高。六、业务流程公司各部门职能以销售业务为中心而展开，初步形成一套的业务操作流程，特别在处理客户关系上，针对“快捷、服务”的公司信念，制定了销售员工作守则、货物配送工作守则、应收帐款管理守则、应付款结算守则等作为公司系统工程的综合配套，彰显公司的核心竞争力。七、配送能力广州配送中心现有仓储面积600平方米，运输工作人员8名，该配置每天能处理送货定单40张（次）、配送范围遍及广州市各区和周边等地，从接单到送货基本控制在3天内完成。八、公司的业务发展及资金近2年以来，公司的销售业务平均以12.5%速度增长，2004年增长率更达到20.8%，为了满足公司未来持续发展需要，公司在每个决算年度按利润提取50%作为发展准备基金，为新一年公司目标决策提供资金保障。九、公司决策一直以来，公司在重大问题的决策方面，都坚持以客观、全面、稳舰进取的方式，脚踏实地、按部就班地实施执行。公司领导班子的任何一项投资动议，事前都通过与各职能部门主管的反复研究和进行可行性分析，确定一系列可操作方案，才由总经理后拍板决定。鉴此，公司在成长中避免了许多人为的决策失误。