东方咨询集团

管理类光盘、培训会议、企业广告宣传片、企业宣传册、电子杂志项目。 咨询业务领域北京东方咨询集团秉承“瞬间牵手荣辱与共”的合作理念，视客户的成功为自己大的成功，专注于为国内机械制造、石油、煤炭、化工、酒店、餐饮、饲料、建材、家电、快速消费品、银行等各行业中、小型企业发展提供化、规范化、系统化、实操化的企业战略管理、品牌建设与管理、营销管理、人力资源管理、生产品控管理的企业综合咨询与管理培训服务，并协助企业进行方案实施、变革与管理改善。核心业务领域介绍一、企业战略管理企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略评估二、品牌建设与管理突破传统品牌建设只关注片面的某一个环节，把品牌建设纳入企业战略与管理范畴，从品牌战略、品牌价值、品牌形象、品牌文化、品牌传播、品牌营销、品牌评估七个维度地对企业品牌资源进行建设与管理，协助企业累积作为无形资产之一的品牌资产，从而帮助企业获取品牌资产所带来的有形价值与收益。为企业提供的品牌建设与管理体系包括……三、营销管理我们在对行业发展趋势、竞争对手核心营销能力及企业自身资源深入研究的基础之上，合理规整企业现有各业务单元（SBU）结构及使命定位，提炼企业市场机会及关键成功要素，打造富含竞争力的营销战略系统，制定符合企业资源现状的战略目标及实施步骤，整合企业现有可利用资源并规划企业战略实施手段，对企业现有营销战略进行合理纠偏，以达成为企业规划正确的营销战略方向，构建企业全面市场持续竞争力的营销战略目标，全力为企业搭建完整营销战略与管理实施体系。四、人力资源管理1、薪酬体系设计、变革与落地2、绩效管理体系设计、变革与落地3、人力资源战略规划4、培训体系构建与企业学习解决方案5、招聘与职位管理体系6、任职资格与职业生涯体系7、员工素质模型开发与运用五、生产品控管理我们全力以赴、以社会化大生产的观点，协助客户建立简洁的生产管理体系（如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等），改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，增强企业的基础竞争优势……