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转变的核心,是不再以地产销售为目的,而是要创造覆盖麓客全生命周期&全消费领域的价值;麓客不止于“买房”,而是成为麓湖提供的各种生活方式与内容服务的忠实消费者。“凝聚城市菁英人群,构建品牌与用户共同成长的麓客社区”成为长期战略,社群的价值,将更加凸显。
美丽天天秒商业模式的弊端:
1、整个商业模式的资金波比过于高,很难有许多产品能根据这个商业模式的模式玩法来。
2、商业模式用户留存率低,模式简单粗暴xi粉裂变快是他的优势,同时也衍射了他的不足,容易把人养懒,躺着不动的居多。没有任何一个平台能够扛得住疯狂的韭菜党。
3、高分佣造成的结果,必然是产品成本低、质量差、这些都是恒古不变的,必然是遵循能量守恒定律。
4、商业模式没有设计的闭环,庞大的人流量进来了,却没有真正做到留存和引导解决改变现状,高频次的交易带来的,自然就是通货膨胀。
美丽天天秒模式的亮点有:
1.二级分销,不存在多层级制度,合规经营。
2.走人机制,推荐两人消费499成为联创合伙人,即升级成为老板,关系脱离走人。
3.留人机制,自身成为老板后,为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶,下级成为老板后,为上级留人下级成为老板,上级帮扶后可获得帮扶基金,不要担心放的是自己的号,防死号。
众多的麓客成为“自来水“,主动宣传带货不说,甚至动用自己的资源能力反哺麓湖。(点击阅读《麓湖社群:现象背后的真相》)去年,麓湖启动战略转型,在曲线(地产销售)到达顶峰之前,找到增长的二曲线(城市运营)。