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走企业协作之路
现在，安迈(Ammann)、德国的边宁荷夫、法亚集团(玛莲尼)、凤凰集团(GENCOR原ACP)、日本的日工(NIKKO)、意大利博纳迪、加拿大的加隆(CA-LONG)等公司都已在我国设立了办事处，甚至就地制作、出售搅拌设备。走企业协作之路的结果可能是，丧失原有实力。试想我国筑机商场上有不再有技能型的企业“鑫海修路”这个，取而代之的是“边宁荷夫”等国际，这样的企业协作不是不可能，少在利益分配方面假如没有重大偏移的话，根本不太现实。狭义的企业协作于看好我国筑机职业的开展，在职业界刚起步，实力尚缺乏与国内中坚力量的大中型企业相抗衡的力量，在国外的保护下，以产品直接闯入我国筑机商场，将大部分利润直接用来购买技能和效应，这种协作关于在国内商场摸爬滚打，辛辛苦苦树立自己的用户商场和出售途径的大中型企业，实缺乏取。

.2走技能引进之路
考虑到企业协作的风险和代价，不难看出，真实意义上的协作应该是更倾向于像“鑫海修路”在前期与国外公司的协作方式;鑫海修路曾吸收了意大利和韩国的制作技能更新换代原有产品，在商场上占有一席之地。
国外同行之所以愿意采用这种的协作方法，无非是看好我国路途工程建造商场的迅速开展，以及协作企业的经营情况、影响力、出售途径和有必定的用户群，既省去了建厂投产、商场开发所需的资金、又有效地利用了协作企业的原有资源，是一条健康的开展之路。但是，国外企业对协作厂家的条件相当严苛，也就是说，国内企业可以满足协作条件的也为数不多。大部分国内企业假如没有过硬的技能力量、经营业绩、出售途径和商场占有率，那么，与国外企业坐下来商谈技能引进，也将是十分为难的局势。这条开展之路，愿有条件、有信心、有胆略的企业尽量为之。

走整合重组之路
面对我国日渐看好的筑机商场，国外厂商接连不断。内有群雄割据，外有八国联军，假如不及时调整好企业出路，做好恶战的预备，关、停、并、转的结局必将降临。从我国路途工程职业的复苏到逐步强大，从筑机职业的逐步走强到漫山遍野般的遍地都是，相应的筑机商场也将由前两年的无序开展和恶性价格竞赛，逐步走向商场的理性化和规范化。一起面对逐步成熟的筑机用户、对强拌设备的盲目性知道和对国外产品的盲目崇拜已经逐步被打破，对强拌设备的要求越来越高、越来越严厉、越来越多样化。小型企业的开展所面对的恶劣局势在近期内将更为突显出来，势单力薄的个别企业、苦苦徘徊在订单少、利润低、产品单一、技能力量薄弱的边缘，应该及时调整产业结构，或者被具有规划效益、职业结构、整体赢利能力强的企业整合重组，勇士断臂，虽败犹荣。

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