成都房建资料员培训班地址咨询益进教育
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| 更新时间 | 2024-06-26 14:19:25 |
详细介绍
从事企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员称为人力资源管理师，那么企业人力资源管理师职业技能等级证书怎么考取呢？按照国家职业技能标准，本职业一共分为四个等级，中级（职业技能等级四级）、（职业技能等级三级）、技师（职业技能等级二级）、技师（职业技能等级）。一般年满20周岁可以直接报考中级，取得本职业中级满一年或者本或者相近硕士研究生学历可以报考，取得本职业满四年可以报考技师，取得本职业技师满四年可以报考技师。考试分为理论考试和实操技能考核，理论考试采用计算机上机考试。实操考试是简答题
我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:
1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。
小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。
虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。
这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。
所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。
我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？
大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。
这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。
你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。
这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。
有不少新上任的管理者，在晋升之后，都会面对一个十分困难的问题，赢得人心。
为什么大家在晋升之后有了手下，反而工作更难开展了？其原因据小编了解发现到，大多数新晋升的管理者，为了能“镇”住手下，选择表现的极其强势。
这种强势将HR与手下的关系变成了对立面，这种对立面肯定是很难赢得人心的。
看到这里肯定有不少HR小伙伴会问了，我不表现的凶一些，强势一些，手下人怎么会听我的？
这里小编为大家提供一个小技巧，这个小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表现得脆弱又要表现得很有远见。
这里的脆弱说的是:即使你成为了HR管理者，你也不要碍于面子不承认你的过错和问题，越是遮掩越是让手下以及同事背后议论你。
遮遮掩掩不可取，大方承认反而会让你和手下以及周围同事的关系更加密切。
敏而好学，不耻下问，古人诚我不欺；
说完了脆弱，我们来说说远见。远见指的是：各位HR管理者应该在一些重大决策面前表现出“坚定不移”的态度！
听取意见可以，但中心思想不能轻易更改，轻易更改只会降低你在手下以及周围同事心中的以及重量。
当你学会了小编所说的脆弱与远见时，你就会发现，周围的同事以及手下都愿意主动与你靠近，主动与你沟通。
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