徐州到遂宁大巴车票价查询

徐州到遂宁豪华卧铺大巴车欢迎您！  

     豪华卧铺，超大行礼箱，承接小件托运，团体包车

     随车电话：  

     乘坐地址：徐州汽车南站8:30

     里程：全程高速

     运行：A类车 DVD 饮水面 洗手间

     承接小件托运，客到货到，可靠。

     一路上没有旅途的疲劳，只有家庭的温馨天天发车【顺带货物快递业务】【全市低票价 、格、服务】服务宗旨：、格、服务。

    乘车注意事项：

1.乘坐长途大巴车须在站台或依次候车，待车停稳后，先下后上;在道路上搭乘机动车，应当从车身右侧上车;不得强行上下或者攀爬行驶中的车辆。 

2.不要在车行道上或交叉路口处拦出租车，应当在非交叉路口处的行人道上拦出租车。 

3.不要携带易燃、易爆等危险物品乘坐公共汽车、出租车、长途大巴车和火车。 

4.机动车行驶中，不要将任何部位伸出车外，不准跳车。 

5.车辆行驶中，不要与驾驶员闲谈或者有妨害驾驶员操作的行为。 

6.车辆在高速行驶中，不要在车内，不向车外抛弃物品，乘坐前排时应系好带。 

7.乘坐货运机动车时，除驾驶室外，不要乘坐其他任何部位。 

8.乘坐大型客车时，上车后一定要先看门和槌的存放地方。

   市场部经理刘志军说：“2009年初，公司基于对未来经营环境的判断，把年度经营主题定位为‘管理年’，明确要求把工作放在公司内部管理的提升上面，要求公司上下苦练基本内功，严格管控成本，加强团队建设，深入精细化管理，以期在确保公司资金流动性良好并具有一定赢利能力的前提下，提升公司的总体竞争力，为长期可持续发展奠定基础。”

    刘志军还拿出了一本由公司企业管理部编制的《行动》内部宣传读本，他告诉记者，这样的读本在公司内部人手一本，目的就是要求公司全体员工对“管理年”的经营主题和经营方针达成高度共识，并在实际工作中对照执行。记者简单翻阅了该读本，里面不仅有宏观经济形势分析，还对“控制成本”、“提升品质”、“深耕管理”等经营方针从理论和方法层面进行了细致的阐述，具有很强的操作性。

    在与大金龙员工接触的过程中，让记者感受深的还是，员工的节俭意识和成本控制意识。记者刚刚走进厂区就看到高高悬挂在办公室门口的横幅“严控成本 提升品质 优化流程 让我们立即行动起来”；进到办公室发现，每一个办公室的日光灯都只有2/3亮着，另外1/3的灯管都已经被拆走；办公室传真机和打印机上都贴着“双面使用纸张”的标签，记者注意到品牌中心工作人员给记者的资料就是双面使用的。当然，大金龙在“实施成本管控”方面做的远不止这些。企业管理部经理乔军告诉记者，公司已经向各个系统、部室分解下达了比往年更具实际指导意义的以控制成本费用、提升品质、提率为核心的KPI指标（关键业绩考核指标）。

    面对外界恶劣的经济环境，大金龙已经开始建立科学机制，将成本管控作为一项长期工作。但是，要在产品成本上取得优势，只通过规范内部管理来节减间接费用还远远不够，更重要的任务是要努力优化供应商体系，节减采购成本。大金龙总经理江世煌心里很清楚这一点，“在我们所有产品中，材料成本占85%以上，因此采购成本降不下来，产品价格的竞争力就上不去”，江世煌在2009年的供应商大会上动员全体供应商齐心一致、共同应对金融危机，“在关键时期，顶住暂时的压力，甚至做好牺牲一部份短期利益的准备，放眼未来，携手追求永续发展”。

    记者了解到，在大金龙内部有一个“供应商体系基本法则”，其主要内容有：坚定‘持续合作、利益共同’的盟友关系，坚持‘知识共享、协同进步’的发展思想，深化‘阳光采购、优胜劣汰’的作业模式。大金龙采购部经理余峰向记者介绍，在这样一个法则的框架下，大金龙不断致力于改善和优化供应商体系，采购成本逐年下降，他向我们讲述了大金龙近年来“优化供应商体系，严控采购成本”的始末。