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白色大倾角输送带掌握输送带的底层技术：数据链路层要 解决的几个基本问题，是媒体访问控制和局域网技术。

白色大倾角输送带加强销售人员考核管理，打造化销售团队， 优 化销售资源配置，公司研究制定了销售人员考核管理办 法。

白色大倾角输送带推动公司业务发展， 特制定本办法，销售团队和销售人员指总公司下属 单位、车商、经代等渠道。

所有输送带销售团队和销售序列 员工，销售序列员工是指与公司签订劳动合同的人员，包 括团队经理 、 客户经理、维护专员 。

各级机构营销管理部（岗） 为销售团队和销售 人员管理责任部门，负责团队和人员的日常管理、定级定 薪、薪酬核算、考核管理、销售组织推动等工作。
白色大倾角输送带作为销 售人员考核与薪酬发放的依据，标保折算系数取决于渠道 折标系数 、 险种折标系数及网点折标系数 。
白色大倾角输送带应确定下一年度险种折标系数，该系数由各 二级机构在总公司产品条线管理部门的指导下，结合当地 市场情况研究确定。
白色大倾角输送带报总公司营销管理部及产品条线部 门审批后执行 ，根据网点投放的资源不 同，确定维护该网点的销售人员业绩而使用的折算比例。
白色大倾角输送带 调研、细分当地市场， 挖掘客户需求， 做好所属团 队业务的相关服务工作， 指导并陪同团队成员展业 。