大型洗车机价格表自动洗车机厂家

江苏德宪伟全自动洗车机成立于2017年，位于常州市武进区，近邻武进汽车客运站，常州德宪伟是一家集科研开发、生产制造、整合营销为一体的高新技术企业。 公司主要生产电脑洗车机、龙门往复式洗车机、隧道式洗车机、隧道免擦式洗车机，产品环保节能、功能完善、品种，配件采购，质量。产品遍及全国各地，目前市场上的成功案例有500多台，可随时查访。20多人的售后服务团队遍及各地，以的技术服务于全国客户，成就了德宪伟品牌在全国洗车机市场上的占有率呈上升之趋势！同时为了满足购买我们洗车机客户的需要，我们又隆重推出店面形象的免费设计、技术员工的免费培训等服务客户的服务。 　　
　一直以来德宪伟奉行“、敬业、务实、勤奋、进取、创新”的企业精神，以“客户至上、客户；服务至上、信誉”为企业宗旨，在经营理念上，坚持做到高标准、严要求、零缺陷。经过德宪伟人的不懈奋斗，企业正迅速朝着现代化、科技化、多元化方向发展。成功源自于我们专注为社会节约资源做出的努力，我们都有共同的目标持续为企业，为社会创造更大的有利价值。
　　江苏德宪伟自动设备有限公司位于常州市武进区，地理位置，交通运输便利。
　　公司技术力量雄厚，设备优良，拥有较的生产设备。占地面积1000多平方，机器销往全国各地。
　　公司主要生产电脑洗车机，龙门洗车机，隧道洗车机，水处理等机械设备，的产品赢得用户的好评。
公司始终坚持以质量求生存，靠科技促发展的原则，采用了具有现代化的工艺布局，实行科学管理，并把完善的质量体系贯穿于整个生产过程。
　　江苏德宪伟自动设备有限公司建立了以技术中心为核心的研发体系，建成了机械行业智能化产品试验研发，公司建立了覆盖全国的国内营销、服务网络，发展了为全国用户提供的营销服务。
　　公司自成立以来就赢得个经销商客户的认可成为行业中的，作为一个新兴的公司企业能在短时间内发展壮大并且扎根成长足以说明公司产品和服务。公司始终本着：以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展，客户至上的宗旨德宪伟大型洗车机产品特点
1.机器短要求的场地短
（1）7刷，9刷隧道机 机器尺寸 8.5m(长）×4m（宽）×3m（高）
场地尺寸 12.5m(长）×4.2m（宽）×3.4m（高）
（2）12刷隧道 机器尺寸 10.5m(长）×4m（宽）×3m（高）
场地尺寸 24m(长）×4.2m（宽）×3.4m（高）
（3）5刷，7刷龙门机 机器尺寸 2.1(长）×3.5m（宽）×2.9m（高）
场地尺寸 10m(长）×3.8m（宽）×3.2m（高）
2.使用成本更低，同样效果耗水耗电量更低
（1）隧道机/龙门机 耗水量70-100L/辆
（2）隧道机/龙门机 耗电量0.5度/辆（含空压机用电）
3. 12刷隧道机擦干功能节省人工成本
（1）风干机组
（2）擦干刷组
（3）擦车效率
（4）节省多位擦车工大大降低运营成本
4.人机界面更人性化
（1）每一道动作都可以单开启或关闭，其中一个部件故障若客户
无法排除，售后赶来之前，可单关闭该部件，不影响使用。
（2）故障形成报表便于查阅处理
5.主体框架优化
（1）榫卯焊，比普通焊接方式更结实
（2）镀锌+热喷塑 防锈性能更佳
6.毛刷设计更合理
（1）毛刷能自动调整正反转，到反光镜时能顺着倒车镜方向转，
不存在损坏倒车镜情况。
7.水刀摆动构件更
（1）使用轴承摆动避免高压管多次弯折后损坏
8.输送滚轮自动定位
（1）洗完车后输送滚轮在入口处自动空出前轮位置不需要人工调节
输送机
（2）带前进和后退功能
9.水电气设计更合理
（1）无中间水柜不存在水路电磁阀、计量泵损坏
（2）更佳的密封方式，电机故障率极低
10.更好的零部件
（1）所有零部件均国内外，，品质好
11.带遥控功能（龙门推荐，隧道不推荐）
（1）带工业级遥控器，降低员工工作强度 
电脑洗车场经营管理模式

    为提高电脑洗车场的效益，拟从市场分析、经营策略、保养检修、人员管理。配套等十个方面提出经营管理模式供参考：
  一、 市场分析：
　　 1、基本客源：以洗车场为中心，观察方圆5公里内车辆数量和附近道路每日车流量，依车辆档次划分可能的消费群。
　　 2、固定消费：从基本客源中概算。例如观察5公里有4千辆加上每天过路车有3千辆，锁定10％约700辆，按常规约三天清洗一次，则每日可能洗车数量约为230辆次。
  二、电脑洗车机经营策略：
　　 1、广告宣传：宣传拟分开业前、中、后三个部分。前期可通过电视、报刊、电台或网站等媒体，并张贴海报、橱窗聚焦、散发传单等多种形式、多渠道广为宣传，提高度。开业时张灯结彩，气球广告等，还可数日免费洗车招揽顾客。开业后开展微笑服务及快速洗车以吸引更多的固定消费者。
　　 2、会员制：以当地消费水平确定入会年费成为会员并建档，发会员卡按月交费，当月洗车次数不限（车内清洁另定）
　　 3、 发卡制：
　　 （1）年卡：常规每周洗车2－2.2次×52周（一年）＝110次×每次洗车费（按定价下调20％让利客户），全年洗车次数不限（车内清洗每周一次）。
　　 （2）半年卡、季卡及月卡的办理方法参照年卡，让利幅度酌情调整。
　　 （3）优惠卡：分级售金卡、银卡及铜卡。
　　 例：若每次洗车收费15元
　　　　 金卡：收费660元，全年洗车不计次
　　　　 银卡：收费500元，洗车50次
　　　　 铜卡：收费360元，洗车30次
　　 （4）赠品：可于每日对前6部车以及固定时段、节假日等洗车车辆赠送报纸等赠品以吸引客户。
  三、自动洗车机保养检修：
　　 1、 保养：依照设备说明定期检测调整各部件及更换润滑油等，以保持设备佳运行状态。若有故障无法自行解决时及时叫修。尽量做到少带病运作。每日应填写《洗车工作日志》和《保养和维修记录》等，健全管理。
　　 2、 外观：设备外观是客户的印象，故应及时保持清洁，若发现掉漆等应尽快修复。玻璃也应勤擦洗以保持亮洁。
　　 3、 场地：随时清扫杂物，所有物品摆放有序、得体，给人舒适和整洁的感受。
　　 4、精心维修：配备专（兼）职维修员，要求该人员对设备应有一定了解并具有排除故障的能力，能尽心保养和维修。
  四、 服务：
　　 服务员经培训后应持之以恒做到让客户得到佳服务
  五、 内部清洁：
　　 配置吸尘器、脚垫清洗机、洗衣机（洗擦车布等）、喷枪（清洁细缝）等，做到细致、规范，从而让客户满意。
  六、 整车美容
　　 视场地许可和经济能力，配车美容、电脑检测、快修保养、四轮定位、补胎平衡、划痕修补、钣金喷漆、空调加氟、无尘贴膜等服务项目，既便利客户又获得高利。
  七、 配套
　　 发展批发、销售或代销配件、座椅、中空防盗、CD音响等全套服务，提益和档次。
  八、 人员管理
　　 1、 专（兼）职收银员现场收费，每日应核对电脑记录以健全财务管理。
　　 2、 建立整套规章制度，做到管理上从严，工作上抓紧，质量上，生活上关心，并从各方面提高员工素质，从而提高企业效益。