如何利用财务思维对企业进行合理合法节税，成本预算，风险管控？

老板，这些财税难题让你困惑过吗？

看不懂报表，靠感觉管理？
对财务人员失望，缺财务体系？
想做考核，拿不到正确数据？
不擅长用财务手段管控业务？
积累了大量税务风险和历史原罪？
税务局找上门，浑然不知所以然？
要分红了，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？
如何融资？如何设计融资方案？
AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？

这些困惑 老板利润管控研讨会现场为您一一解读分析！

那么接下来，我说的这些你不要觉得危言耸听，因为近这3年来已经有8万多名老板和4万多名财务人员验证过了:不懂财务的老板走不远，懂财务的老板越走越宽。

企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。

课程概要

一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪？
4.2018年国家如何“双打”？
5.民企的小财务如何转型大财务？
6.财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》

二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才少？
2.是否需要为而成立公司？
3.股权转让时，如何少交税？
4.股权转让的四重境界？
5.老板如何设计公司的股权架构？
6.为什么上完刘国东的课程后利润增长20%？
7.一家准备上市的公司，股权如何设计？
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.偷税风险大，95%的两套账
4.股权没有设计，多交冤枉税
5.做事无预算，业务财务两张皮
6.内控较缺失，风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
8.资金效率低，融资很困难
9.成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》

四、节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题？
2.如何解决“缺发票”问题？
3.增值税太高，进项太少，怎么办？
4.员工没有交个人所得税，怎么办？
5.个税与社保基数不统一，怎么办？
6.企业所得税太高了，有啥绝招？
7.股权转让如何6.4亿元？
8.如何不做两套账，解决两套账问题？
9.土地与房产交易中，如何？
工具清单：《民企108个绝招的获取通道》

五、老板报表设计
1.如何5分钟让老板看懂报表？
2.如何设计20张老板喜欢的报表？
3.《资产负债表》背后的管理思想？
4.一张价值百万的《内部现金流量表》
5.立刻落地的《经营利润表》？
6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7.13个老板关心的财务指标
8.一张报表，看懂企业如何偷税？
9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用

六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2.如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3.如何设计企业的财务战略？
4.高管的财务分析？如何从报表到战略？
5.如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6.如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7.如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9.如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的工具

七、利润倍增?
1.企业回报增长的三驾马车
2.如何让公司更值钱？

八、社保解决办法
1.滴滴模式
2.洼地法
3.玩转社保基数法
4.员工反复聘请法

九、发票问题
1.缺发票怎么办？
2.买卖增值税发票有什么后果？
3.虚开增值税发票的判刑标准
4.营改增后拿不到发票怎么办？
5.发票溢出，如何处理？
6.不合规的票据有哪些？