财务部门的天然属性就有收集、统计企业绝大多数信息的功能,管理会计应运而生,也对财务人员提出熟悉业务的新要求,至少要成为半个工程师。当下已经进入数字时代,如果能实现业、财、税三项有机融合,那一定是高水平的企业管理人员,也将实现单位财务人员从传统定位向价值创造定位的转变,并且得到社会普遍认可。这也是管理会计师项目的人才培养目标——按照管理会计岗位的核心技能,培养新时代符合中国国情的管理会计人才。
管理人员对于整个企业来说是非常重要的,所以自然的管理人员培训就成为了很多企业比较重视的一个项目。可以说对于一个企业来说,如果能够自己培养出一个管理人才,收益将是的。因为,这样培养出来的人才,对于企业的忠诚度是非常高的。员工对于企业的忠诚度是一个外挂的指标,也就是说在对员工进行绩效考核的时候,是不可能将忠诚度算进去的,既不能够定量的计算,也没有什么参考的标准。
后时代,企业面临着转型和产业替代升级的压力,作为CEO的合作伙伴、企业的财务管理者,如何从执行行者转变为管理者和决策者?如何实现企业财务共享、业财融合?如何做好企业的财务报表分析和内控管理?这些摆在财务管理者面前的一大堆问题成为了必修的课程。