精益管理——王春城老师

精益管理，精益管理，精益管理哪家好

王春城老师

领域：精益管理，精益工厂布局
详细描述：擅长企业问题诊断，并规划企业精益变革发展路径；企业价值流诊断，并规划具体改善思路；企业生产、物控、人力等部门精益模式设计，并建立企业精益管理系统。同时，结合精益生产的理念、工具方法制定可执行的实施方案，并对方案的实施情况进行管控。

简介
精益生产项目人、精益管理、质量管理、成本管理、效率管理、精益变革、哈尔滨理工大学 学士、工业设备管理

与优势：
精通IE改善手法，熟悉QC七大工具等，在精益生产领域能熟练运用价值流原理改善流程、运用IE改善手法进行工位改善等，在主导推行精益管理方面有丰富的经验。

熟悉项目管理,曾开展过精益布局、产能提升、5S、全员生产保全（TPM）、全面质量管理（TQM）、计划物控（PMC）、绩效、战略与人力资源等项目。

擅长企业问题诊断，并规划企业精益变革发展路径；企业价值流诊断，并规划具体改善思路；企业生产、物控、人力等部门精益模式设计，并建立企业精益管理系统。同时，结合精益生产的理念、工具方法制定可执行的实施方案，并对方案的实施情况进行管控。

辅导过20多家企业精益生产系统变革项目，为超过1000多位学员提供过精益生产、现场改善的培训。擅长的培训有精益生产的理论与实战、七大浪费、IE七大手法、 TPM、 5S/6S推行、节拍管理与线平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、实际问题解决等。

擅长领域：
战略类：战略人力资源管理、价值流管理等。
现场类：新厂房设计、产线布局、5S与可视化、效率管理、质量管理、成本控制。
物流类：仓库布局、仓储管理、物流设计等。
计划类：需求计划、采购计划、生产计划、作业计划等。

服务客户：
服务客户有汽车、电子、电器、机械、化工、食品、药品等众多行业。