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对于11月21日。马钢来说，一个极其重要的日子。就在这一天，马钢股份公司《废钢公司股权转让协议》化工能源公司增资协议》嘉华建材公司增资协议》和2019-2021年与废钢公司《持续关联交易协议》与化工能源公司《持续关联交易协议》与嘉华建材公司《持续关联交易协议》新一轮2019-2021年《矿石购销协议》节能环保协议》持续关联交易协议》金融服务协议》提高2018年年度交易上限的持续关联交易补充协议》节能环保补充协议》共计12项关联交易协议在公司2018年第二次临时股东大会上全部获得立股东批准。

其中，金融服务协议》以53.84%赞成率艰难通过，其他11项协议均以近赞成率高票通过。至此，股份公司从年初开始策划、4月份正式启动、历时10个月，今年关联交易工作中重要也是难度大的立股东批准程序圆满完成。12项关联交易协议一次性顺利获得立股东批准，对于马钢的长远发展具有十分重要的意义，既是股份公司与集团公司未来三年生产经营正常开展的重要保障，也是马钢实现转型发展和战略落地的重要支撑。知之非难,行之不易。立股东能够批准12项协议，马钢上下付出了的努力。

公司领导高度重视，亲自挂帅，组建了由计财部牵头，董秘室、管理创新部、市场部、工程与设备管理部等单位参与的项目团队，同时，除按照香港联交所的规定聘请了立财务顾问以外，还聘请了财务顾问、价格专项顾问及境内外律师等相关中介机构作为坚实后盾和坚强保障。回顾关联交易工作历程，激励我不断总结经验，再接再厉，再次踏上新征程。战略落地 须闯难关2013年，股份公司向集团公司出售马钢电气修造有限公司等12家子公司股权、马钢机电设备安装工程分公司等9家分公司或二级单位资产及21处土地，获得近40亿资金的同时，也实现了钢铁主业瘦身健体，为实现可持续健康发展创造了条件。几年来，通过深化改革、资产整合，集团公司在工程技术、贸易物流、智能制造等方面实现了产业化运营和健康发展。

马钢“十三五”战略规划进一步明确了转型升级、健康发展的总基调不动摇，实现集团公司由产业经营型向投资运营型转变，钢铁产业由生产制造商向材料服务商转变，多元产业由保产服务型向市场经营型转变。股份公司将进一步剥离非钢铁资产，提升钢铁主业的竞争力。剥离出的非钢铁资产将在集团公司的平台下，通过化运营，推动产业布局全面协同，真正实现集团公司、股份公司（包括立股东）互利共赢。今年年初，为了推动战略落地，并考虑到国家环保政策和国资管理的限制，集团公司计划将废钢公司、嘉华建材公司以及化工能源业务的直接控股权从股份公司上移。与此同时，股份公司在相关子公司中保留部分股权，以便在集团公司层面充分利用现有的政策、资源以及人才优势，把废钢、新型建材、化工能源产业做大做强。这种情况下，股份公司也能够按照股权比例享有较以往更多的收益。

然而，公司这种战略规划下，股份公司和集团公司间不仅会增加大量一次性关联交易，还将新增大量日常性关联交易。这些关联交易数额，按规定需要提请股东大会审批，能否获批，对集团公司与股份公司未来发展起着举足轻重的作用，只有尽早获得发展先机，才能在激烈的市场竞争中掌握主动权，为企业未来的发展奠定坚实基础。要想战略落地，要先闯难关。这个难关，指的就是要在股份公司的股东大会上获得立股东的批准。作为A+H股上市公司，多年来，股份公司与集团公司之间的交易严格按照各类监管机构的法律、法规、规章及上海证券交易所、香港联交所上市规则等有关规定，始终秉承公平、公开、公正的原则进行交易。按照交易类别、交易性质，股份公司与集团公司之间形成了3+2五大框架协议。