茂名声测管生产厂家

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紧跟时代的二次创业者

冶金行业的发展有高峰也有低谷，特别是在2008年金融危机后，中国钢铁产能过剩的问题越来越；伴随近年来供给侧结构性改革的深入推进，冶金行业上下游都面临转型升级的大调整与大变革。

面对这一情况，中国中冶加快推进二次创业，凭借在冶金建设工程行业多年积累的经验，将触角延伸至非钢领域，并确立了要做“基本建设主力军”及“新兴产业领跑者”的战略定位，力争将其培养为新的增长点。按照中国中冶的战略规划，要把“”、京津冀、长三角、珠三角等经济发达和有活力的地区作为主战场，在房建、中地产、交通市政、基础设施等领域，以产融结合的张力，加大市场突破力，提高市场影响力，实现规模与效益并举、贡献的目标。特别是在房建、交通市政、基础设施领域，中国中冶确立了“大环境、大客户、大项目”的市场策略，并将以更大的气魄、更强的力度实现核心战略区域的做熟做透，以市场订单的大突破，实现规模的大提升、大飞跃，始终做公司利润增长的重要基础和保障。“中冶的业务已经由钢铁这一点转向了面，涉及市政交通、大型场馆等公共工程以及房屋建筑，成为全面参与社会发展的以工程为主的企业。正是在这样的背景下，我们提出了‘基本建设主力军’的战略定位。”张孟星说。

实际上，中国中冶在非钢建设领域，也有光荣的传统，中冶曾依托在冶金领域的比较优势从封闭型的钢铁厂建设迈入城市化建设的发展大潮，了五天一层楼的“深圳速度”。在新兴产业方面，中国中冶同样倾注了大量资源，开拓了地下综合管廊、特色主题公园、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、水环境治理、康养等新业务，通过在非冶金工程领域持续发力，确立了新的竞争优势，成功完成了一批具有行业影响力的重大项目。

当然，对于在冶金行业积累深厚的中冶而言，一方面受到周期影响，需要负重前行；另一方面还要把准转型的新方向，这绝非易事。以地下综合管廊为例，张孟星也谈到一段插曲：中冶曾经与珠海市在横琴岛合作开发建设国内首条地下管廊。国文清董事长去了项目现场后，立刻意识到管廊业务未来的市场空间非常大，当即决定与珠海市合资成立管廊公司，后来中冶又成立了管廊研究院。“从结果来看，管廊的建设也符合国家的城市化发展要求。”张孟星说。

转型不易，但中国中冶的二次创业却成效显著。在2010年之前，中国中冶的收入70%左右是冶金业务产生的，经过7、8年时间的转型，冶金业务占中冶收入的比重已经降至23%左右，70%以上的收入都集中在非冶金产业上；在新签合同中，非冶金项目合同额已经超过80%。值得一提的是，综合管廊、主题公园等新兴产业收入占比已经达到5%，中国中冶计划经过几年的努力，将其占比进一步提升到15%左右。

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