设备管理系统根据企业需求定制开发

EAM项目实施是一项复杂的系统工程，不应盲目追从，应本着务实、、快捷和资源共享的原则，统筹规划，突破，先易后难，边建边用，分步实施。整个项目实施具有前瞻性，坚持制度、规范。总的来说，在EAM用户企业设备管理系统建设规划中，要“坚持两个原则、遵循三个模式、保持四个一致”。
（一） 坚持两个原则
1 效益原则 效益是评价本项目实施是否成功的标准，是开展设备管理信息化工作的出发点和归宿。
2 实际需要原则 注重实用主义，将需要解决的问题放在前面，将需要完成的任务放在前面。在项目建设过程中要实实在在地解决实际问题，满足实际需要。在兼顾扩展性的基础上，不是讲求大而全，而是方便实用。
（二） 遵循三个模式
1 标准化 坚持标准化的建设模式，贯彻国家信息化标准确定的技术体系和技术路线，遵循系统相关业务、管理和技术规范标准；
2 统一性 统一规范、统一规划、统一管理、统一实现；
3 共享性 项目的建设要充分实现资源共享，包括应用各种业务知识资源，以提高项目实施效益。
（三） 保持四个一致
1 将项目实施的目标与本系统工作目标协同一致起来 这样可以设备管理项目实施工作方向正确，可以得到领导的支持和认同；
2 将应用推广普及培训工作与应用策划一致起来 普及推广培训和专项应用培训工作不仅是项目实施的重要一环，而且是项目实施终能否见效的关键因素；
3 项目目标与全面实施一致起来 要下大力气做项目实施工作，不仅是简单的安装部署、人员培训，还要客户的基础数据、前期资料、上线准备做到位，实施完毕后要客户能展开上线运转，而不是还要客户长期的基础资料准备；
4 将本系统与用户的未来发展一致起来 设备管理信息化建设是一个动态过程，不仅要满足本系统、用户当前的需要，也要满足本系统和用户未来一段时间内发展的需要。比如自动化采集、物联网应用等。

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