中小微家政企业营销培训家政中小微家政行业微营销课程

家政行业三大问题 如今很多的家政公司都普遍存在三个问题，1.服务纠纷众多2.无法形成规模3.利润空间日益减小。 第i一、服务纠纷众多 现在的家政公司和客户和服务人员产生纠纷的越来越多了，服务人员和客户的纠纷：主要是工作中不平等对待、私自给家政人员加工作、服务人员工作不认真、打碎了客户的物品等。 第二、家政公司无法形成规模 现在的家政公司大多数都是中介性质的公司，这样的公司对员工和客户的把握力度都不大，因为家政公司无法锁定上游客户，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是一个工作机会而已，这样一来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，这也是大多数家政公司都是夫妻小店的缘故。 第三、盈利模式单一，利润空间日益减小。 传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营收入随季节、市场需求大幅波动，同时由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。所以说我们只有更好的经营好自己的家政公司，掌握家政公司的经营方法才是活下来的本钱。 如何做好家政企业？！如何规范管理？！ 家政企业运营和管理靠的是什么？！ 如何做好家政营销？如何让家政走进微商时代？！ 中小微家政行业企业成长训练营火热报名中,,, 如何做好家政企业？！如何规范管理？！ 家政企业运营和管理靠的是什么？！ 家政服务是以来，城市经济的繁荣，居民生活需求内容不断扩大而产生的一个新生行业。 随着生活质量的提高，生活越来越丰富也越来越复杂，家庭的需求趋于多样化，在传统家政与多元化市场发生碰撞时就出现了两大问题。1、市场多样化：我国家庭规模日趋小型化，从扩大家庭变成以核心家庭为主，还出现了很多新的家庭类型，如丁克家庭、单亲家庭等等。这些规模偏小的家庭和新出现的家庭类型都难以顾及充分地发挥以往家庭所具备的职能来承担家务劳动的重负。2、职能多样化：随着生活质量的提高，家务已经不限于原来的洗衣、做饭、清洁卫生，家庭教师、家庭护理、家庭医师、家庭理财、汽车陪练等这些满足家庭成员更高需求的活动都可归于家务。而且，即便是洗衣、做饭、清洁卫生，也不再是传统意义上的家务劳动了，往往需要操作辅助器械或具有一定的知识才能完成。 家政市场现状 一、市场现状需求量增大 人口年龄段的分布（老龄化） 政策的开放与支持（二胎政策） 二、 市场需求的多样化（丁克家庭、单亲家庭等等） 市场多样化都有那些 市场需求多样化的利端 市场需求多样化的弊端（旧观念的影响大） 如何面对市场多样化 三、市场现状对我们的劣势 1、 管理不规范、监督机制的缺失 2、 行业价格混乱、服务标准不健全 3、 整体员工素质偏低 4、 服务质量难以，家政人员培训不足 5、 家政信息不对称 6、 相关权益和保障机制不健全 7、 共存矛盾（家庭服务行业以中介制为主体，拿到中介费后就不管了，对后期的维护不到位，员工制企业发展困难，行业企业难以实现品牌化、规模化、规范化、连锁化）... 中小微家政行业企业成长训练营火热报名中,,, 家政行业营销速成班--公益课程 还在为行业发展不起来发愁吗？还在为员工流大动头疼吗？ 还在为处理繁琐的上户纠纷而无奈吗？ 还在为员工乱接单、不好管理力不从心吗？ 家政服务是以来，城市经济的繁荣，城市建设高速发展，城市社区的兴起以及居民生活需求内容不断扩大而产生的一个新生行业。随着生活质量的提高，随着互联网的深入。生活越来越丰富也越来越复杂，家庭的需求趋于多样化，所以在传统管理上，在传统家政与多元化市场发生碰撞时就出现了许多问题。家政月嫂的管理就是一个大问题，多数家政公司只注重到了“专”而没有注重“全”没有注重到月嫂员工的素质、服务等全i面提升导致了：员工不稳定、撕单、诚信、自律、接私活、工资不满足、欺骗客户等。在后续管理上工作纠纷，客户纠纷等也随之而来。一边是薪资水平不断走高，一边是行业美誉度并没有随之提升。可以说稳定性差、员工素质低差、流动性大已成为家政服务业的“痼疾”... <p style='text-