福建ISO认证ISO9001质量管理体系认证机构公司费用流程厦门泉州

　　福建ISO认证ISO9001质量管理体系认证机构公司费用流程厦门泉州

　　物料管理：

　　5.1 物料管制计划的拟定

　　物控人员针对公司订单使用物料，分析整理出薄膜类常规性用料、季节性用料项目制定安

　　全存量及低订购量。整理确定料米、胶水、油墨等安全库存量及低订购量。确定每种

　　材料的存量基准及采购方式，并建立物料管制目录表。

　　5.2 备料计划

　　5.2.1 预测备料具体操作依《备料管理规程》执行。

　　5.2.2 订单备料按客服部《销售订单》标准材料结构及生产数量，结合安全库存提出请购需求。

　　5.3 备料跟进

　　5.3.1 物控人员应做好《物料跟催表》，每天检查物料进料实绩，对延期物料提前知会计划人

　　员调整生产计划，同时对后续进料跟进落实到位，确保物料适时、适量、适质满足生产需求。

　　5.4 物料替代

　　在缺料情况下，物控人员查核库存物料有同系列物料或厚度或宽度有差异的材料时，依《原材料搭配管理规程》可提出材料替代申请，经总经理批准后实施材料替代。

　　5.5 呆滞物料处理

　　5.5.1 呆滞物料的处理依《物料存期及呆滞处理管理规程》执行。

　　5.6 统计分析

　　5.6.1 物控人员每月需对进料使用情况进行统计分析，分析存量管制与实绩的差异性，确实检讨呆滞物料或异常物料产生的原因，为后续物料管制提供合理的依据。