一般来说,电力工程施工企业的资质分为至五级,其中资质高,五级资质低。不同级别的资质要求也不同,一般来说,资质的企业能够承担规模较大的电力工程项目。
不同等级的电力工程施工总承包资质对应不同的工程业绩要求。资质要求企业近5年内立承担过3项以上工程规模不小于1亿元的电力工程施工总承包,并已建成投产;、二级、三级资质也有相应的工程业绩要求。
在项目成本管理的过程中,秉承全过程管理原则,全员管理原则,目标管理原则,责任成本管理等原则,运用目标成本法,责任成本法,偏差分析法等方法,对工程项目施工的各阶段进行有针对性的成本管理,形成一种包括标前测算,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算和成本考核的完整的循环成本管理体系,从组织,资源,技术等多个方面提高项目的成本管控.