处理项目出险后的保险理赔事务。
负责仓库管理,明确了解仓库管理的要求,按要求制定仓库管理的要求,包括进,出库管理,包装,搬运及保管等仓库管理工作。并负责管理仓库工作人员。
在项目准备过程中,宅急送将与B&Q保持良好的沟通,充分探讨合同条款,深入了解业务要求细节,边沟通边完善项目的搭建。
4.4 业务切换准备
宅急送在业务切换期将组建项目切换小组,对业务切换所需的人力物力资源进行统筹规划和配备,满足搬库期间的超额的运作需求。
剥夺所有权、征用、国有化、拆除或损坏的行为直接引起的损失或费用。
8.被保险人及其代表的故意行为、非法的或犯罪性(不包括员工的违法、犯罪行为)的行为直接引起的损失或费用。
9.任何罚款、罚金或惩罚性赔款。
国内外物流快递市场蕴藏着无穷尽的资源和商机。宅急送进入的发展领域,应当有利于提升公司的核心服务水平,发挥公司资源的综合优势,带动公司的整体扩张。
当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够通过服务对客户作出与众不同的贡献时,才进入市场广阔的相关新领域。
发展战略:
在全到门快递业务的基础上起跑,全面进入国内物流整包和国际快递领域;完成资本重组,实现向股份制集团公司的转型。
发展方式:
发展永远是宅急送的生存形态。在多元化的发展中,宅急送始终注意吸纳适合自身发展的各种经营模式和管理理念,通过不断的自我完善,探索和形成行之有效的管理格局和生动活泼的产业生态。改革将始终贯穿宅急送发展的整个过程。
发展的牵引: