集美CMA资质认定审核机构

下面和信技术从性质、法律依据、适用对象、评审依据、适用范围等几个方面来介绍CMA计量认证和CNAS实验室认可的区别。
1、 性质
CMA是强制性的行政认可。根据《共和国计量法》，为检测数据的准确性和公正性，所有向社会出具公证性检测报告的质量检测机构获得“计量认证”，否则构成违法。
CNAS认可则属于机构的自愿行为。
2、法律依据
CMA计量认证的依据法律是《共和国计量法》22条，CNAS实验室认可的法律依据是GB/T 27025(等同采用ISO/IEC17025)。
3、适用对象
CMA主要适用于第三方检测机构。
CNAS适用对象是所有从事实验室活动的组织，包括那些将检测或校准作为检查和产品认证工作一部分的实验室。
4、适用范围
CMA在中国境内有效，面向社会出具公证性检测报告，
CNAS是在国际之间互认的。
5、评审依据
CMA计量认证的评审依据为《实验室认定评审准则》(修改采用ISO/IEC17025)，评审补充要求、申请标准等。
CNAS实验室认的评审依据为CNAS/CL01《检测和校准实验室能力认可准则》(等同采用ISO/IEC17025)。
6、管理、评审机构
CMA由CNCA（中国认可监督管理会）、各省、市、自治区、直辖市质量技术监督部门及国家CMA计量认证行业评审组进行评审和管理工作。
CNAS由中国合格评定认可会进行评审和管理。
7、评审程序和要求
CMA的评审程序和要求在各地区都有区别，具体情况还需要咨询当地的质量技术监督局。而CNAS的评审和要求在全国以及国际上都是统一的。
8、使用范围及特点
CMA计量认证在通过认定的范围内，可提供公正数据，国内通用，CNAS实验室认可则是国际常用做法，CNAS已与亚太地区实验室认可和国际实验室认可组织签订了互认协议，但不能取代审查认可和认定。

实验室CNAS或CMA服务流程
1）实验室情况调研： 由咨询师实地参观、调查实验室的总体情况，结合认可的要求提出实验室存在的现状问题，确立认可工作的总体思路和目标。
2）实验室管理体系设计：结合实验室的实际组织架构及实验室认可工作的基本要求，策划设计实验室的组织和管理机构，明确各部门和各岗位的分工，为实验室管理体系有效运行提供组织。
3）认可准则培训：通过全员参与认可标准的学习，理解认可工作的基本要求，明确认可准备工作的具体内容和工作方向，为认可工作的顺利进行做好思想总动员并奠定理论基础。
4）编写实验室管理体系文件：实验室管理体系文件共有四个层次组成，、二层次文件由咨询师负责根据实验室情况完成初稿后，由实验室负责审查、修订；第三层次文件——作业书由实验室结合实际检测工作类型组织编写，咨询师可提供样本和；第四层次文件——质量和技术记录，其中的质量记录由咨询师提供样表，实验室结合实际情况进行修订，技术记录由实验室负责规划设计，咨询师进行。
5）管理体系运行资料填写： 在咨询师的下，结合认可工作的总体时间进程，填写管理体系运行资料，确保满足认可准则的总体要求。
6）内审员培训：咨询师负责对内审员进行培训，明确内审的总体要求和基本技巧，提供内审员培训教材，培训后进行书面考核，合格者颁发内审员书。
7）实验室管理体系文件宣贯：咨询师协助质量负责人进行实验室体系文件宣贯，确保实验室全体人员应按照体系要求开展认可的准备工作。
8）实验室管理体系内部审核：由质量负责人主持进行实验室管理体系内部审核，认真检查管理体系和检测活动的运行资料，找出存在的问题并与咨询师讨论确定不符合项，开出不符合项报告。咨询师质量负责人编写内部审核报告。
9）管理评审：咨询师提供管理评审的报告样本，实验室各部门进行工作总结并在咨询师的下，由实验室管理者组织主持管理评审会议，提出工作中存在的问题及改进的建议。通过会议研究确定需要改进的相关事项，质量负责人编写管理评审报告，咨询师负责管理评审报告的定稿审核。
10）申报资料填写、递交：由咨询师填写认可资料申请，按照规定递交到认可机构。
11）认可机构文件评审：认可评审机构对申请资料进行文件评审，提出文件中存在的问题，要求实验室进行整改。咨询师协助实验室按照规定要求进行整改，并将整改资料递交到认可机构。
12）认可现场评审：认可机构根据实验室规模大小和申请认可的参数范围确定现场评审组成员，与实验室协商外审时间后确定现场评审时间，进行现场评审；
13）不符合项整改：根据现场评审开出的不符合项，实验室在咨询师的下进行整改，编写整改报告，交评审组组长审查、定稿。
14）获取认可证书：实验室认可证书在现场评审结束（整改报告完成）后大约三个月的时间内取得，实验室认定证书依据所属的认定评审部门的工作流程确定取证时间。
15）延伸服务:凡是由我公司咨询的客户都可享受三年服务延伸，内容包括体系文件换版、监督评审准备、复评审及相关认可的工作。

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-难以理解法律法规的政策意图
不懂取证流程，无从下手
-对取证流程不了解，不知道该怎么做
取证无人牵头，力所不及
-实验室没有懂得人，取证费心费力
没有团队氛围，孤立无助
-工作只靠个别或少数人，没有团推外援
工作无针对性，举措不当
-工作抓不住，不符合相关要求
无长久合作关系，事倍功半
-对评审机构不了解，工作多走弯路