可靠的消费品行业品类战略管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细节越，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。"

杭州博思咨询认为需要建立战略思维：在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中，对于咨询师或者企业的战略部门而言，核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维，是判断一个战略规划工作者度的重要因素。如：价值观思维（作为人，何为正确？企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响）历史观思维（温故知新，企业的基因决定了成长为什么物种，明确约束条件及对关键战略命题的细节处理）发展观思维（思考已经发生的事对未来的影响，动态看待企业成长、变化的过程）全局观思维（系统、多维度思考，跳出问题本身在更高一个层面看问题）生态观思维（各部分相互依存，互相影响，不孤立或隔绝看问题）产业链思维（企业在产业链中的位置、趋势，从产品竞争走向产业链竞争）竞争性思维（寻找核心竞争要素、对手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速度和灵活抗击规模）归核化思维（在一个阶段企业只围绕一个核心，要么市场导向，要么技术导向）投行思维（投行运用的法则：无中生有、虚实相生、时空转换）资本思维（产融互动，产业与资本相生互动良性循环，产业经营与资本经营两个维度不可偏废）价值思维（企业价值=利润*市盈率，以企业价值化为目标，思考影响利润、估值的各项因素配置，寻找突破点）http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501

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杭州博思咨询认为：第三步是选择战略。即终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询进行战略选择工作，利用们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使终选择方案更加符合企业整体战略目标。