达到这一些条件之后,就可以去做两化融合贯标。如果条件允许,这个条件包括了企业资金实力、员工总体素质等等。当然,好的还是建议企业采用ERP管理系统,去把这些单项应用给嫁接起来,终实现一个虚拟的管理组织架构。涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。形成这样一个局面,领导一个任务,传遍全部部门,各个部门分工协作,及时汇报各个部门情况,相互之间,查漏补缺,优势发展实施监督的局面,全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次,也就初步到达了第三步综合集成。
管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定:
编制知识产权手册并保持其有效性,具体内容包括:
知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;
知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括:
a) 两化融合方针、目标;
b) 两化融合管理体系手册;
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业书、标准等;
d) 两化融合管理体系记录。