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安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会，协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。

安全生产经济奖罚制度
项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚，对实现无事故的操作班组给予奖励，对安全生产中成绩、事迹显著有功人员给予嘉奖。对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚，对违章作业、违反安全管理规定的操作班组签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。
(二)、确保文明施工的技术组织措施
1、目标
建立文明施工创建责任制，专人抓文明施工，建立文明奖罚制度，搞好协作配合、建立责任区、共同搞好文明施工，创建文明施工工地。
2、场容场貌管理
施工现场按施工组织设计完成临时设施的工作，达到下列规定。
现场设置“七牌一图”，即：施工工程概况牌、安全生产责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工牌、现场总平面图。
严格按业主批准施工平面布置，建设临时设施整齐规范，现场平面布置应随基础施工和主体结构安装等不同阶段的优化而合理布置和调整。
场内道路坚实畅通、整洁，不在路上乱堆乱放，无散落物，场地平整无积水，无散落物，排水畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
各类材料分类按总图布置堆放，施工作业时随时清理、堆码，保持整洁有序，不影响交通。

提高劳动力生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
十三、施工机械投入
该工程为公司施工项目，不但配备技术力量强的施工队伍，并配备的施工机械设备，加快施工进度，确保工程施工质量。
十四、环境保护措施
施工过程中，建立健全环境保护体系，成立以项目经理为首的环保领导小组，并组织全体人员认真学习环保知识，提高全员环保意识。
入场后注意和当地群众搞好关系，以得到他们的支持，尊重当地的民风民俗。
对进入施工现场人员（特别是民工）要经常进行法制教育，不得随意乱砍森林作为柴火，不得打架斗殴，扰乱社会治安。
除非监理工程师准许，材料一般不得贮存于共用公路范围内阻碍交通。材料堆存以前，清理并整平堆存场地，材料的堆放要分门别类，有条不紊，不得防碍施工，阻碍道路运输，保持场地卫生。