处理项目出险后的保险理赔事务。
负责仓库管理,明确了解仓库管理的要求,按要求制定仓库管理的要求,包括进,出库管理,包装,搬运及保管等仓库管理工作。并负责管理仓库工作人员。
负责全国运输,能够广泛组织公司内部资源以及了解公司外部运输工具状况,合理配备资源,确保运输质量,安全并能够节省运输成本。
负责货物进出库的系统操作,数据准确。
负责货品的入库堆码,在库养护及出库复核,负责日常的出入库管理及货品的出入库检验。
负责出入库交接,货物包装等。
负责操作现场装载运输工具等工作,并根据B&Q的要求及时反馈装卸情况。
针对B&Q具体产品,根据要求调度相应运输工具,并按照规定要求在时间内到地点,并正确履行相关手续,执行运输工具状况检查和管理。
人反馈信息,掌握收货人对服务的需求,做到收货人满意大化。
建立收货人档案,包括收货人地址、联系电话、联系人,并且记录每个门店的特殊情况,例如收货人是否限定接货时间,收货人送货路线的特殊情况,同时还可以记录每个收货人对货物的要求,以便在接收B&Q发来的订单时,对订单上标注的特殊操作进行辅助复核。
被保险人根据与他人的协议应承担的属于本条款保险责任范围内的赔偿责任,间接损失本公司不承担赔偿责任;但即使没有这种协议,被保险人按照运输合同仍应承担的赔偿责任不在此限,保险人应给予相应的赔偿。
发展永远是宅急送的生存形态。在多元化的发展中,宅急送始终注意吸纳适合自身发展的各种经营模式和管理理念,通过不断的自我完善,探索和形成行之有效的管理格局和生动活泼的产业生态。改革将始终贯穿宅急送发展的整个过程。
发展的牵引:
机会、人才和服务产品是公司成长的主要牵引力量。机会牵引人才,人才牵引服务产品的质量,产品质量牵引更多更大的机会。加大这三种力量的牵引力度,促成它们良性的循环,就会加快公司的成长。
发展速度:
不单纯追求规模上的扩展,同时要使自己变得更。因此,高层领导警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的问题,对发展进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
员工是公司有价值的资产,有价值的员工是公司的资本,为求公司的永续经营与发展,不断开发人力资源。
*人力资源发展是长期投资,我们鼓励全员参与、终生不断学习。
*以培养员工所的知识、技能、态度为主,并激发其积极向上发展的进取心与潜在的能力。