在工程项目的招标过程中,往往存在着诸多的风险因素,并不能很好地对风险进行预见,而在投标阶段中,不同单位之间的竞争程度也是较为激烈的。这种竞争环境与市场中常见的竞争环境还存在一定的不同之处,会在一定程度上受到外部市场的干扰。外部环境对于建筑工程领域所造成的影响,例如相应的法律法规不够完善,就有可能会给建筑企业带来一定的法律风险,一些人还有可能利用这其中的漏洞来进行牟利,在这种情况下就会导致承包单位或业主承受一定的法律风险,并造成自身的损失。而在招标阶段中,也会因为外部环境影响造成一定经济风险,例如自然因素所导致的不可抗力风险。同时,投标方在投标阶段也可能会遭遇到一定的问题,招标方需要审查投标单位,但是由于数量较多,标价也较为相近,因此就需要综合其他信息来进行综合判断,在这种情况下,就会产生一定的市场竞争风险。
投标方在获取相应的技术资料后,就会在规定时间内进行投标,但是在整理资料的过程中,往往过于看重速度,而忽略了细节,很容易造成造价编制不准确的问题。此外,招标方在提供技术资料时,也有可能因为多方面原因造成资料内容缺失、细节不准确的情况,这对于造价编制也会造成一定的影响。
通过项目预算编制,有助于工程项目的管理人员弄清楚项目的设计和范围,从而避免由于信息不明确而造成设计方案中出现偏差的现象。而这种情况在项目实施过程中若不能得到有效处理,很容易导致一系列的矛盾,从而给建设项目的整体工程造价带来很大的冲击。在项目实施前,工程技术人员通过提前进行项目预算的编制工作,可以及早找到工程项目中出现的问题,并通过充分的调研分析,从而找到可行性的解决办法。如此一来,就可以有效防止项目中发生返工和重修等重大问题。说明的是,设计方案的更改常常会引起施工成本的提高,及时发现工程建设的问题,方可保障项目的顺畅推进,有效防止出现工程造价超过预算问题的产生,管理人员就可以有效管理工程资金。