江苏企业十三五战略规划修编咨询公司杭州博思咨询

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杭州博思咨询——中国战略规划咨询，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告，，系统，落地，助力实现“企业可持续成长”效能化。

如何做“十三五”发展战略规划中期评估

在充分调研的基础上，结合企业“十三五”发展战略规划内容，主要从总体目标、业务发展和管控体系等三个方面对“十三五”发展战略规划执行情况进行评估。

1.总体目标评估。总体目标评估主要包含财务指标（资产规模、主营收入、利润额、融资规模等）、融资渠道及市场化运行主体地位的建立等三个方面。主要结合“十三五”发展战略规划所设定指标，分析这些指标完成与否的原因。

2.业务发展评估。按照“十三五”规划中的业务发展布局，分析业务发展格局是否达成目标，以及业务发展路径是否按照规划所设定的方向去开展，是否根据外部形势的变化适时做了相关调整等。

3．管控体系评估。主要从战略管理、法人治理、人力资源、组织结构、责权体系、业绩评价等多维度对企业内部管理状况进行分析，分析企业内部管理能力支撑情况，探寻企业能力建设方向。

 杭州博思的解决之道

★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。 

★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。

 ★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。 

★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。 

★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

战略框架： （见下图

可预计的项目成果

通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通，终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果： 

★明确企业本身的核心竞争能力。  

★建立明确的公司愿景和企业战略目标。  

★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。  

★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。 

★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。 

★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

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