江苏企业十三五战略规划修编咨询公司选哪家?
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杭州博思咨询——中国战略规划咨询,20年项目积累,10年技术钻研,连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告,,系统,落地,助力实现“企业可持续成长”效能化。
如何做“十三五”发展战略规划中期评估
在充分调研的基础上,结合企业“十三五”发展战略规划内容,主要从总体目标、业务发展和管控体系等三个方面对“十三五”发展战略规划执行情况进行评估。
1.总体目标评估。总体目标评估主要包含财务指标(资产规模、主营收入、利润额、融资规模等)、融资渠道及市场化运行主体地位的建立等三个方面。主要结合“十三五”发展战略规划所设定指标,分析这些指标完成与否的原因。
2.业务发展评估。按照“十三五”规划中的业务发展布局,分析业务发展格局是否达成目标,以及业务发展路径是否按照规划所设定的方向去开展,是否根据外部形势的变化适时做了相关调整等。
3.管控体系评估。主要从战略管理、法人治理、人力资源、组织结构、责权体系、业绩评价等多维度对企业内部管理状况进行分析,分析企业内部管理能力支撑情况,探寻企业能力建设方向。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析,终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
★发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
战略框架: (见下图
可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通,终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果:
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上,产生企业的战略实施计划。
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