轧制品行业绩效预算咨询公司好选择

绩效考核体系做的好的咨询公司----博思咨询|BoThink
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挑战： --如何通过绩效管理驱动战略实现？ 经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决： ◇ 应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么? ◇ 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面? ◇ 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向? ◇ 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为? ◇ 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯? ◇ 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由"战术领导"转向"战略领导"，而不是当"救火队长"?

轧制品行业绩效预算咨询公司好选择杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合， 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系"发动机"，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青!

考核标准依据透明化 对企业职能部门每一项工作任务的具体要求、工作内容、时间进度、完成情况、考评依据都要有明确要求。采用部门自评、互评和主管领导考评相结合等方式进行。及时反馈、合理运用是考核制度推行的关键环节 考核结果要及时反馈，并指出被考核者不足和改进意见，同时可以促使考评者认真对待考核工作，而不是仅凭个人喜好来进行评估。考核结果是拿来用的，而不是用来存档的。绩效考核应用涵盖多方面：薪酬调整、人事变动、员工发展等，要求务必将考核结果进行实质性落实。否则，绩效考核对企业职能部门业绩和管理能力提升和激励作用就会大打折扣。有效的会议考评制度是保障考核制度构建推行的组织保障 以企业考核组织为依托，定期召开绩效考评会，可增加职工代表作为考核员，以清晰职能部门绩效考核全过程，提高考核结果的透明度、公正性。消除对绩效考核的模糊认识，使考核制度深入员工心中，进而形成绩效渗透的企业文化。轧制品行业绩效预算咨询公司好选择

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