可靠的消费品行业差异化战略咨询服务

杭州博思咨询认为：战略并不是设计未来，而是为未来做出一种决策。战略是为实现未来而采取的一些谋划。战略是前瞻性的，不是先知性的。战略不是明天应该做什么，而是今天为不确定的明天做什么。战略不是明天会发生什么，而是目前的思想和行动包括怎样的未来性;。战略不等于预测，具有前瞻性，而非;先知性。

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60、70年代的战略管理理论　　20世纪60年代初美国管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了"结构追随战略"的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的位企业战略。　　在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派："设计学派"和"计划学派"。设计学派认为，，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还督导战略的实施。再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。"设计学派"以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。　　几乎与"设计学派"同时产生的另一个学派是"计划学派"。计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。计划学派以安索夫为代表。安索夫在1965出版的《公司战略》一书中提出了"企业战略"这一概念，并将战略定义为"一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及终将要实施的方案"。"战略"一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。　　不难看出，尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面：(1)企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132博思咨询战略规划的关键要素包含：o 产业链、行业与竞争格局分析o 研究与对标分析o 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析o 战略愿景、使命与发展目标设计o 企业发展战略与核心竞争力设计o 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计o 企业价值链与业务架构规划o 集团管控与组织设计o 市场MM规划与产品路标规划o 国际化运作体系设计o 方式、并购重组设计o 基于新战略的管控模式和资源配置设计

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杭州博思咨询认为需要用好分析工具。在的战略分析与规划中，有一系列的工具和模型，帮助企业更好地制定战略。比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出。