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静安机床回收电话用户占比过半的80后购买力高占比少的60后省钱从消费量来看，80后依旧是二手车市场的主力消费群体，并且占比过半。显示出了，80后已经是社会上的中坚力量，具有强的消费力。90后排名第二，一直呈现上涨趋势，70后紧追其后近年来份额变化不大，保持着的购买力。60后则份额略降，并且数据显示其也低。瓜子二手车直卖网副总裁王晓宇指出，60后在购买二手车时，展现出了式的朴素与张扬，消费时候省钱，空间上喜欢大的，应用方面会务实。所以，60后选择的大空间国产品牌的购车趋势也越发明显。

 

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一直以来，我们的企业就是一个制造产品的工厂。所有的资源配置，都是以产品为核心的，比如有管生产的，有管技术的，还有管的，唯就没有管客户的。

2016年对于机床行业而言是个命运多舛的年份。有行业媒体曾在9月份表示，这一年机床行业的大新闻不是呼和浩特众环(集团)有限责任公司停产，也不是长沙机床厂倒闭，而是德马吉关闭了上海工厂。实际上除了这些，(原上海三一精机)已经批量出售其在上海临港产业园里的加工设备。根据记者的消息，一共有69件设备在寻求买家，据提供消息的三一员工称，这些设备当初购进的总金额在6亿元以上，现在能半价回收就不错了。三一退出机床业务？根据记者从行业里的消息，三一并没有在今年4月份上海举行的2016年数控机床展览会上出现，有人透露，此我看到很多企业的，其实就是管控。我认为，靠管控不行，控制要变成激励。据上述人士向本报记者透露，该小区刚成交了一套178平方米户型的房子，成交总价为720万元，单价超过4万元/平方米。而据记者获悉，目前该小区一套147平方米户型，报价588万元，单价4万元/平方米；另一套148平方米户型，报价600万元，单价40500元/平方米。

 而从上述渠道不难看出，随着企业进步，的企业为保持其地位必然需要更新手段，于是会淘汰或一部分老旧设备。在凡是具有价值的设备无疑都具有其继续使用的价值，都可以为其新的主人继续生产和创造价值。  

    现在，随着工业化的深入发展和市场的转变，迫使一些生产型企业转变产品。因此会出现一些企业不得不放弃一些设备，生产流水线，甚至整个车间。从而使得大量的比较新的，尚保持性的二手机床进入交易市场。

    机床工业经过进几年的高速发展，已经具备相当规模，产品门类，数控机床的品种就从几百种发展到近两千种，全行业出一批市场急需的新产品，。一批高精、高速、，一批多坐标、复合、智能型，一批大规格、大吨位、大尺寸的机床新产品了用户需要。目前，随着机床行业新品种的丰富。二手机床工业也在不断拓宽二手机床工具产品的发展空间。 

    三、二手机床行业发展趋势

我们面向市场的不仅仅要经济需求，更要未来工业4.0的需求。所以，过去我们总觉得跨国公司比企业，至少从利润率这个指标来看，未必全是这样，但是有一点应该可以肯定：总体上，跨国公司的“能力”要强于企业。钱从手里流进来，还要从手里去，一家企业的实力不仅仅在于它现在多有钱，更在于它未来能不能挣钱。不是有哲人说过么，“生存靠的是尖牙和利爪，而不是它身上的脂肪”。当前，为什么大部分企业尚不能跟国外“高手”们过招呢？不妨开个“玩笑”：那是因为我们还不敢像人家那样“大手大脚”地花钱。“要浪漫，先浪费”，靠拼成本辛辛苦苦富起来的制造企业，可能需要换一种思路方能实现“由大到强”的梦想

    发达已经经历了工业化历程和曾经的快速发展时期。经济学家认为其中必然会出现工业企业的发展速度和资金短缺的矛盾。在上世纪的中后期有一些原来尚贫困或尚待发展的亚洲，极其快速地发展成富裕社会的。它们对于上述矛盾的困扰的尤深。经济理论家，金融学家，尤其是众多的实业家，企业家寻求了各种各样的并创造的一系列理论来解决上述矛盾。事实证明，在众多的中，二手机床交易是解决上述矛盾的行之有效的之一，也是企业工业化中低成本迅速的必要手段。

 

    现在在，二手机床也发展得很快，很多跟不上形势，或者是对市场把握不善的企业，很多都退出了市场潮流。同时经济发展放缓，在此种大下，二手机床设备的总量在攀升，二手回收商手中的机床也都急待出售，大部分回收商都在平台开辟了销售渠道，把销售信息或者是收购信息网络平台上。这样有需要的人群就可以根据信息来找到交易，并且新型的网络平台十分适合现在快速的市场经济，二手市场转型正在进行中。不论是在国内还是国外交易都一直活跃。随着国内二手设备回收商对于销售的转变，网络平台比更加受欢迎。

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关锡友显然深知，这一点，也正是互联网商业“送终端，卖云端”的真谛。换句话说，为了云台上足够的参与者（需求端用户和供给端用户），互联网企业会将终端以格、零价格（免费）让渡出去。卫建平工作室发挥其作为技术创新的孵化器、技术攻关的兵、人才培训基地的作用。在工作中采取生产、学习、研发相结合的，力求产学结合，做到人才。技师卫建平发挥其技术的作用，通过组织现场课堂、导师带徒、技术难题会诊、技术研发等多种活动，积极开展技术攻关、技术改造、技能培训。在其带动与指导下，先后出：数控车工技师170人、技师42人;数控铣工技师32人、技师13人;加工中心操作工技师76人、技师27人。在担任数控大赛北京队技术总教练期间，北京队在比赛中了2次团体、9个单项，并多次授予北京市教练员称号。
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虽然面临性的经济下滑，但我们相信作为母机的机床行业仍要在工业化中承担重要角色。就公司而言，虽然现在规模有长足进步，但离做精、做强还有相当距离，以客户为中心的价值链还有待。还有相当的空间，等待我们去，所以我们需要转型，实现企业的“又好又快”发展。但在联合研发中，各方都将技术成果往自己的平台上引导，联合研发团队内部吵得不可开交，各自为政，后造成了分崩离析。

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