淄博市管理制度实施过程
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淄博市管理制度实施过程
长贝管理咨询集团,18年企业全生命周期成长,孵化10万+企业,从战略陪跑、商业模式、高层管理,品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营,再到企业文化、资本运作9大维度,助力企业发展。
长贝管理咨询,作为一家登上《信用》栏目的咨询企业,拥有500多位专职企业咨询师,从课程到调研到咨询落地,一站式全链路陪跑,已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
淄博市管理制度实施过程
长贝咨询公司激励系统:成功的企业离不开一名成功的老板,成功的老板离不开一套匹配企业发展的激励大系统。
《激励通》是一名成功的老板经营一家企业的激励方法、原理、工具、案例的总和。
所谓激励,就是公司通过设计度的机制来激发员工的潜能,规范员工的行为,提升员工的绩效,终实现员工的目标,顺便实现公司的目标。 《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励,基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励,基于激励模式的动态激励与静态激励,基于不同行业类型的激励模型,基于企业不同发展阶段的激励模型,基于企业不同营销模式的激励模型,基于企业不同员工层级的激励模型,基于企业不同激励方法的激励模型。度的激励模型让老板真正成为一名激励通,通激励。
淄博市管理制度实施过程
长贝咨询公司“精益管理”系列咨询项目服务是专为企业推出的驻场咨询式产品。长财精益进驻企业、针对企业生产现场、生产过程、企业运营流程,以及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益管理落地服务。长贝咨询公司的财务系统,是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的 防火墙、股东的后花园。
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