企业是各项资产的有机整合体,非单纯堆砌。企业价值远超各项资产价值简单相加,尤其对于历史悠久、管理、品牌显著、技术、人力资源丰富及拥有特资源的企业而言,其整体价值显著有形资产之和。
企业并购改制的动因
企业进行并购,主要的动因有:① 企业发展动因。在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。并购可以让企业讯速实现规模扩张:可以突破进入壁垒和规模的限制,迅速实现发展,可以主动应对外部环境变化。② 发挥协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在经营协同、管理协同和财务协同等方面。③) 加强市场控制能力。通过并购可扩大市场占有率,增强企业竞争力。④ 获取价值被低估的公司。⑤ 降低经营风险,并购可以使企业迅速实现多元化经营,从而降低投资组合风险。
企业并购改制的作用
企业并购具有以下作用:通过企业并购实现经济结构战略性调整,通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益;通过企业并购实现资本和生产的集中,增强企业竞争力;通过企业并购推动国有企业改革,通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升。