房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析

【课程前言】

　　过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。 “利润==销售收入-成本费用”。白银时代，行业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。 要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又不能降低品质。房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理

　　在前期设计阶段即设计完成期的花费可能只占整个付款的5-10%，但设计的结果却决定了后期成本的70-80%，设计图纸完成代表成本已经基本形成，只是在付款上有一个滞后效应。而从招标完成一半至交楼的整个漫长过程应该只有变更签证、结算而产生的成本，变动不应超过20%。工程施工期间成本控制是公司经营关心的，成本管理体系主要是通过项目定位、成本测算、限额设计、招标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节进行控制。

　　成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、化管理思维，从细节入手，以实现企业利润大化。一些企业由于运营管理能力不足，导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一。

　　"三全"成本管理，说起来容易，实施起来却很难，全面预算与实际控制执行总是两张皮，懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术，打通间的壁垒，我们要懂而不是会，“决策挣大钱，技术挣小钱，选择大于努力”，成本是策划出来的而不是控制出来的。一个项目挣钱了2.5个亿，老板很开心，其实这个项目能挣3个亿，却没有人知道，项目收益大化根本没人去思考。 土地极度的时代，“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜。



　【课程收益】



　　如何确保项目成本管理的成功率?

　　成本管理工作如何前置?

　　本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密地产成本控制做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。
【讲师】



李军

清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师，2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心经理。先后历任设计总、项目总工，项目总经理，系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作，积累了丰富的全流程实操管理经验。

　　

【授课风格】



授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性与实践性结合，以实战\落地为标准 。



【课程对象】



房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【课程联系】



【主办单位】中智商学院北京总院

【培训时间】2018年05月19-20 北京（详细地址以提周下发的确认函为准）

【培训费用】人民币4500元/人 （ 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等）

会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡报名参加）

【联 系 人】 乔迎迎

【电子邮箱】

【网址】中智商学院