校园吉祥物设计、企业吉祥物设计、产品吉祥物设计

创新设计对广告业主尤为重要

竞争激烈，创新才能生存。
雅虎日本没有单纯地复制雅虎原有的成功模式，而是结合日本市场特点，进行改良创新。
比如，在拍卖网站大战中，雅虎日本采取了免费开放拍卖的形式，快速拉高业务，从而形成了市场份额的优势，迫使互联网拍卖的者eBay进入日本市场3年后落败而走。
又如，雅虎日本还提供知识问答、交水电煤气费等服务。近年来，数字货币火爆，雅虎日本也推出了加密交易所Taotao。
正是不断的创新，雅虎日本的业务早已跳出了搜索引擎、门户网站的范畴，衍生出其他大量业务，终支撑雅虎日本活下来。
其三，日本国民的保守特质。
相比于热爱尝鲜的中国人，日本国民有点保守，面对新事物时缺乏探索的勇气和兴趣。
日本国民开始使用的产品，只要不出现特别大的问题，一般都会“忠诚”地用下去。
雅虎日本起步较早，了很多业务。日本国民使用习惯后，几乎不会改变。这降低了新兴竞争对手的成功几率，也巩固了雅虎日本的霸主地位。
3. 给跨国企业带来的启示
雅虎死了，雅虎日本却活着。
这不禁让我想起来了雅虎的中国往事。
早在1998年，雅虎就开通第13个非英文站点——中文雅虎。其时，新浪还未出生，搜狐刚成立两个月，网易虽然已有一年，但做门户网站，也是第二年的事情。
雅虎中国取得先发优势，很快成为了中国网民上网的。在网站经营上，雅虎直接将美国的成功经验套用在中国身上。
虽然雅虎在图片编辑上很有优势，但新闻频道的首页新闻少得可怜，而中国网民，更喜欢集聚大量新闻的网站。
雅虎中国的运营者很快意识到中国网民的需求，打算改进网页，却无法获得雅虎美国总部的理解：
雅虎都这样（做目录分类）成功了，你们（中国市场）为什么不行？
互联网瞬息万变，不愿改变的雅虎中国，迅速被新浪、搜狐、网易甩在后面。
后来，雅虎中国收购3721，周鸿祎成为雅虎中国总裁。然而，作风强硬的周鸿祎与雅虎总部在发展方向上无法达成一致，双方矛盾逐渐激化，终分道扬镳。
为了吸取在中国接连失败的教训，雅虎采取了的办法，将雅虎中国完全交给马云打理。
在马云看来，“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”。马云对雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，摒弃了门户概念，把首页变成了与谷歌很像的搜索框，停止无线、广告等盈利业务。
马云的做法超出了美国总部的容忍。杨致远要求马云立刻把改掉的雅虎中国首页恢复过来，并恢复砍掉的盈利部门。
随后，雅虎中国再次以门户页面出现在广大网民面前，却也终输掉了门户之争。
雅虎中国失败的原因很多，没有本土化无疑是重要的因素之一。
中国人有句谚语，入乡随俗。做人如此，做企业亦如此。短短四字，说起来容易，却做起来难——
强如亚马逊，在攻城略地，电商业务却败走中国
大如三星，一度雄踞中国智能手机，现在市场份额已不足1%
猛如甲骨文，深耕中国三十年，如今却关闭了中国研发中心
奇葩的是，跨国企业入乡随俗本已经很难了，在中国开厂经营的联邦快递、伟创力，竟然明目张胆地给华为使绊子。在中国赚得盆满钵满的品，竟然在中国主权问题上模糊不清。

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