企业有可能会出现哪些造成库存积压的盲点？

企业有可能会出现哪些造成库存积压的盲点？

关键词：仓库管理，库存管理，存货管理，仓库管理软件，智能仓库管理

今天小编从互联网技术的角度与大家分享一下，企业有可能会出现哪些造成库存积压的盲点：

只管数量，不管保质期
盘点时，方法错误
库存不准，找不到责任人
解决这一问题的方法有多种，行之有效的可以是：一）采用汇总配货，即需要发货的送货单不是一单单到仓库中去配，而是根据线路或者业务员行汇总，把汇总的商品一次性从仓库中取出来，仓管员只对取出来的商品进行负责，然后再由多人对取出来的汇总单根据每个门店进行分拣，如果后的分拣数量为0，则配货准确率达到。
第二种方法是搭建高位货架，在仓库中设置区域（巷道），某一个人针对某几个区域（巷道）负责，在按单配货时，此单中涉及此区域的商品由人取货，即不是一个人把一张送货单全程配结束，而是只配送货单中自己负责区域的商品。这种管理模式适合品项多（上千种）、订单多（上百单）的快消品。当然这个模式也需要软件支撑才行。

门店退货重视不够
一）物流车辆回到仓库后，把某一辆车上的退货商品在不为人知的情况下，故意拿走几个（需要拿走不同品类的），过二天后，再看仓库记帐时，是以车子交来的退货单数量来登帐？还是以清点后的实物为登帐？再看此几个商品后物流和仓库是如何处理的？此动作能验证仓库对退货的管理节点的控制力。希望企业管理层亲自测试，不测不知道，一测可能会吓一跳。
二）找二家都有退货的门店，并且二家退的都是100件，你需要让财务拉一张报表 ，你需要知道哪个门店给你带来的损失更大？也就是说，你要知道每个门店这100件有多少件是可以二次销售的，有多少件是无法利用的。

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