石家庄玻璃钢标志桩多少钱一根

10年来，燃气从6个城市燃气项目发展到今天的240多个，面临无数挑战与艰辛。成立之初，煤气、新奥等老牌燃气公司已在国内有十余年的经验，挟人才、技术等优势占有主导地位。对于华润燃气而言，进入一个竞争激烈、行业格局已定的全新领域，要想生存立足，绝非易事。

　　创业之初，从零开始，没有人才、没有技术、没有资源、没有经验，更谈不上发展战略。华润燃气的个项目——连云港项目便是首战失败，江门项目时经三年、鏖战三轮，郑州、枣庄项目七年之约、终成眷属，秦皇岛项目十年磨一剑，AEI二十八个项目全国性并购、区域性整合。发展的背后，是对挑战的一次次突破。华润燃气竭力拓展发展空间，采用用重兵、、大扫荡、只争朝夕，一个不能少，一个不能丢的投资策略，迎难而上，确立了在中国燃气行业的地位。

　　发展的同时，面临的是管理的挑战，从管一家公司到一百家公司到两百家公司，从管局部的几个大企业到管覆盖22个省份、3个直辖市的全国性企业，如何探索出适合燃气发展的管理模式，如何把两百家公司管理成一家公司。

　　从2007年开始，燃气一直每年确定年度管理主题，探讨摸索经验。2008年是行动学习，09年风险管理，10年领导力发展，11年审计管控，12年无边界，13年3C领导力，14年学，15年学、重安全，16年学、增效益。华润燃气在全面落实集团管理体系的基础上，经过几年的探索和实践，逐步形成了自身特色的管理体系，即“1+2+3”管理体系——一个原则：诚信合规的原则；两个方法：行动学习和精益管理的方法；三个主题：无边界、3C领导力、学，通过无边界解决架构问题，通过3C解决人的评价与发展问题，通过学解决企业的评价与发展问题。华润燃气过往以勇于挑战的姿态，从追随者发展成为了行业。