的行文逻辑
1、找到项目施行的充分必要条件
任何一个经济项目,必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中,找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来,其实是答复为什么要做的问题,这也是项目的立足点。
2、商场剖析
这是剖析项目的根底,需求看到这个项目的的商场空间有多大,商场空间大意味着项目风险相对较小,有机会做强做大。
商场剖析好用图标数据说话,引用的数据加上自己的论述,用小的篇幅阐明商场规模,别人看起来形象明晰,同时少了很多语言上的妨碍。
3、项目施行的根底条件
根底条件决议由谁做,可以从项目团队的技术实力,资金实力,社会资源来论述这个问题,如果是对地理条件依赖性比较高的项目,比方农业项目,地产项目等,还要论述,项目的区位,气候和地质等条件。
目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
4.项目建造内容与计划
项目建造内容论述做什么,建造计划答复怎么做。
撰写商业计划书的六要素
如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼亮,顺利获得风险投资商的资金,潮松咨询撰写的商业计划书注意以下六点:
产品/服务
产品和服务就是你的商业模式,也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?
别说什么“我们要成为中国大的。。。。。。”也别说自己是“好好的。。。。。。”忌讳空洞的语言,要具体数字说话。