精益生产IE工业工程郭晓宁老师（专注精益驻场咨询）

23年专注于一件事：“精益生产&工业工程”的学习，实践与推广郭晓宁老师
工作经历
1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，
IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广
2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训
“精益生产”&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础
2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，
先后为20多家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础
典型培训经历及事件
2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团分别培养工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年，为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益认证班”
2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率
2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）
2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历
经过23年专注于一门“精益&工业工程”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：
2018-2019年深圳中光光电（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的并授予 “，诚信，远超预期”的锦旗。（详情可参照下页）
引用深圳中光光电高总经理的总结概括“中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件
2006年，次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题
（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）
2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升16%
2007-2008年，为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升24%
（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）
2010-2011年，次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题
（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）
2015年，提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。 实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题
2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）
2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取）
2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求的项目深度，承诺一年多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。
2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）

典型咨询案例介绍
2018-2019年深圳xx（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目

显性目标
改善前 承诺目标 实际达成 说 明
人均产能（条/小时.人） 提升30%- 173% 　用了以半的员工做了比以前多近一倍的产量
半成品（条） 减少80% 97% 　以前现场有2万多条半成品，现在每天仅有400多条半成品
场地（平方米） 减少50% 67% 　以层楼目前压缩到一层，其余2层空出
前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50% 99% 　以件产品从开始加工到做出成品需要几天时间（不一定），大部分时间在等待，现在过程仅需6分钟，无等待
产品切换时间（分钟） 缩短50% 87% 　包括不同产品切换和机器换模时间
计划准确率（%） 提升80% 92% 　解决了生产过程中90%以上的异常，生产稳定，故计划准确
急单，插单造成的延误（%） 减少80% 91% 　实现了小批量生产，柔性生产
员工流失率（%） 减少50% 31% 士气大大提升（员工流失率高，效率就上不去，改善目标就达不成）
隐形目标
实际达成
建立并实施了一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）
建立并实施了一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）
建立并实施了一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系）
现场环境实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）
建立并实施了现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等）
建立并实施了现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，报警灯，蜂鸣器，绩效考核等）
建立并实施了因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
建立并实施了一套对生产线员工及班组长的激励措施
解决了多批少量的问题
同时解决了因机器，设备故障对产量造成的影响
生产中的隐形问题40秒暴露，显性问题60秒暴露

效果承诺：
（标准课1，2 ）（定制课1 ） 课前不收取任何形式的费用，课毕天任何理由不满意，可终止，不需支付任何费用
(定制课2，3 ） 课前收取定金，课毕天任何理由不满意，可终止，并退回定金，另不需支付其他任何费用

备注：
“辅导成功企业完整系统案例讲解，演练”，是指一家辅导成功企业从项目调研（含项目建议书制作及答辩），成立团队，项目启动，制作示范线，整体推广以及过程中的各个环节的设计，实施，评价。
（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间改善方法及案例讲解演练）
(1)改善前完整录像
通过观看改善前的录像，运用所学的系统工具进行数据的收集，核对，设计改善方案并分组讨论
(2)各关键节点管理制度的设计
执行力（量化）设计，示范线选择及实施注意事项，实施计划设计（宏观，微观），各部门绩效考核设计，生产力评估体系设计，防反弹体系设计，标准化设计，评价标准等
(3)改善过程中注意事项
员工，管理人员抱怨，抵触，辞职原因分析及应对，团队士气激励，班组长选择技巧，各种生产异常对产量影响的应对措施（如，机器故障率高，人员流失率高，人员培训周期长，品质不稳定等）
(4)改善后完整录像
通过观看改善后的录像，对比自己所设计改善方案，找出差异并讨论
效果承诺：
微咨询：辅导一周后，有任何理由不满意，全额退还定金，效率提升低于30%（不含），不收取全额绩效费
整体咨询：辅导一月后，有任何理由不满意，全额退还定金，效率提升低于30%（不含），可终止，不收取全额绩效费
服务客户 (*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上）
电子通信：
# 富士康科技集团（深圳龙华厂，观澜厂，西乡厂，松岗厂，郑州报税区厂，济源厂） **上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂 # 海信集团（青岛厂，佛山厂，杭州厂，扬州厂，成都厂，顺德科龙） # 美的集团（顺德热水器厂，暖通厂，电饭煲厂，电机厂） #顺德新宝电器 ***重庆格力 ***绍兴苏泊尔 **中山奥马 **深圳创维 合肥荣事达 深圳麦克维尔空调
东莞oppo 南昌欧菲光 深圳凯茂科技 深圳瑞必达 东莞瑞比达 河南许继电气 武汉施耐德 衡阳瑞达国际 东莞思索连接器
深圳深南电路 汕头超声线路板 佛岗科惠电路 白岗科惠电路 秦皇岛海湾电子 深圳利银辉 东莞艾科慷
**惠州德赛电池 深圳比亚迪 中山乐心手环 深圳奋达科技 深圳同维股份 东莞华生
食品，：
# 伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班） #屏容食品集团（顺德厂，南昌厂，天津厂，成都厂，郑州厂） ***康师傅（天津厂，广州厂） *安徽中烟 *长沙中烟 *广州立白集团 广州美赞臣 ，佛山加藤利食品
汽车，汽配：
**广州本田发动机 **长春一汽 **上海索菲玛汽车滤清器 **惠州信华精机 *长春艾斯曼 广州本田制作锁 武汉通用华域汽车 广西五菱柳机发动机 惠州住润汽车部件 重庆韦巴斯特车顶 浙江嘉利工业 长春盖尔瑞孚 一汽富晟 长春爱尔玲克玲尔 长春劳士岭 长春富奥石川岛增压器 温州胜隆标准件 深圳信义玻璃 深圳鹏峰4S店 山东中宇机械 高明锦湖日丽 上海胜华波电器
能源重工：
# 包钢集团（炼铁，运输，矿 工程师养成班） # 北方稀土集团（工程师养成班）***广州建滔集团 ***广西南南铝业 *苏州纽威阀门 清远豪美铝业 湖南创元铝业 深圳吉田建材 山东海阳核电 西宁西部矿业 四川龙蟒化工 深圳YKKAP 佛山科顺防水 浙江艾迪西控制 佛山华鸿铜业 山东大海集团
线材灯饰：
广州索恩照明 深圳中光光电 深圳毅宁亮光电 深圳汤玛士灯饰 浙江嘉利车灯
家私家居：
*杭州顾家家居 *东莞海酷 惠州雅兰床垫 东莞斯贝美家具 厦门九牧卫浴 佛山华泰工艺 江西通泰工艺 浙江瑞普实业
材料印刷：
** 天津波音复合材料 *上海回天新材料 * 佛山科顺防水材料 * 高明德方纳米科技 大连住化材料 高明锦湖日丽塑料 南海荷韵特种材料
深圳TOPPAN印刷 东莞当纳利印刷 东莞恒益现代纸品
五金机械：
**东莞坚朗五金 *厦门富世华建筑产品 * 广州日立电梯 * 思榕科技（上海厂，深圳数控厂） 北京阿奇夏米勒机床 厦门沙迪克机床 东莞金冠运动器 佛山通宝精密合金
电商物流：
***顺丰速递 *京东物流 * 广州广日物流 包钢集团运输部 兰亭集势（LightInTheBox） 深圳东江环保运输部
服 装：
# 深圳维珍妮内衣
高校其他：
#广州华南农业大学 #上海交大温州教学中心 #西工大深圳研究院
*电子科技集团（十四所二厂） 北京空军二十三厂 江西工信局赣州开发园区
公开课 深圳公开课（固定每2个月一期） 北京，上海，长春，佛山公开课（不定期）