天津电力工程监理公司合作加盟开分公司

建设工程行业发展对策
（一）加强市场竞争能力
提高企业技术水平
加大技术研发投入，引进技术和设备，提高企业的技术创新能力。加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，提高企业的技术水平。
优化企业管理模式
建立健全现代企业管理制度，优化企业管理流程，提高企业的管理效率。加强成本管理、质量管理、安全管理等，提高企业的经济效益和竞争力。
拓展市场领域
积极拓展国际市场和新兴领域市场，提高企业的市场份额。加强与国内外企业的合作与交流，共同开拓市场，实现互利共赢。
（二）加大技术创新力度
加强技术研发投入
和企业应加大对建设工程行业技术研发的投入，支持企业开展技术创新活动。建立技术创新基金，鼓励企业进行技术创新和成果转化。
培养技术创新人才
加强对技术创新人才的培养和引进，建立健全人才激励机制，提高技术创新人才的积极性和创造性。加强与高校、科研机构的合作，共同培养技术创新人才。
推进技术创新合作
加强企业之间、企业与高校、科研机构之间的技术创新合作，共同开展技术研发和成果转化。建立技术创新联盟，整合各方资源，提高技术创新的效率和水平。

管理目标
（一）质量目标
确定工程项目的质量标准和要求。明确项目的质量验收标准、质量控制指标以及质量措施。
（二）进度目标
制定工程项目的进度计划和里程碑节点。确定项目的开工时间、完工时间以及各阶段的进度目标。
（三）成本目标
设定工程项目的预算和成本控制目标。明确项目的总投资预算、各项费用的控制指标以及成本降低措施。
（四）安全目标
确立工程项目的安全标准和要求。明确项目的安全管理目标、安全控制指标以及安全保障措施。
四、组织架构
（一）项目组织结构
设计适合工程项目的组织结构。可以采用矩阵式、项目式或职能式组织结构，根据项目的特点和需求进行选择。
（二）项目团队组成
明确项目团队的成员组成和职责分工。包括项目经理、项目工程师、质量管理人员、安全管理人员、成本管理人员等。
（三）项目沟通机制
建立有效的项目沟通机制。确定项目团队内部沟通方式、与外部利益相关者的沟通渠道以及沟通频率。

建筑工程总承包的模式
设计 - 采购 - 施工总承包（EPC）
EPC 总承包模式是指总承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计 - 施工总承包（DB）
DB 总承包模式是指总承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计和施工任务，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负责。
施工总承包
施工总承包模式是指总承包单位按照合同约定，承担工程项目的施工任务，并对承包工程的质量、安全、工期负责。
三、建筑工程总承包管理制度的重要性
（一）确保项目顺利实施
完善的总承包管理制度能够规范项目各参与方的行为，明确各方的职责和权利，确保项目按照计划顺利实施。
（二）提高项目管理水平
总承包管理制度能够对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面管理，提高项目管理的水平和效率。
（三）降低项目风险
通过建立风险管理制度，能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制，降低项目风险带来的损失。
（四）保障各方利益
总承包管理制度能够明确各方的利益关系，保障业主、总承包单位、分包单位等各方的合法权益。