擀霸-精益制造

精益制造是一种商业模式。这是一种接近工作的方法，旨在尽可能有效地向客户提供的产品或服务。它通过识别价值流中的浪费并尽可能消除浪费来确保价值。
精益生产通常被称为“精益”，已经在许多行业和许多工作环境中的企业和组织中实施，如制造业，医疗保健，办公室和。它涉及组织所有方面的人员改进流程和减少浪费。

精益是一套可以用来改善工作场所的策略，但它也是一种思考工作的方式。精益组织不断寻找改进方法。企业采用精益主动寻求可能的变化，而不是等待出现问题并做出改变。

决定采用精益生产的组织了解这种方法的起源和目标。然后，他们应该提供必要的培训和支持，以便过程，人员和工作场所的文化能够成功地转变。精益并不是一个可以什么是精益制造？
在一夜之间实施的系统，但是当企业将时间花在精益上时，他们经常看到生产力，效率和价值的显着增长。

精益的历史
几个世纪以来，精益思想已经出现在工业领域。例子包括：

意大利的造船业在16世纪使用了连续流动的基本版本
亨利福特的汽车工厂在二十世纪初，设备按其使用顺序排列
然而，日本的丰田汽车公司的是早将这些想法汇集到一个有凝聚力的方法论之中的。这个称为丰田生产系统（TPS）的系统，在二战后丰田开始出现，当时该汽车制造商正在寻求使自身更具竞争力并简化流程的方法。

精益生产这个术语本身就出现在80年代后期，研究人员研究了日本生产汽车的方式，研究人员，作家和顾问。西方通常使用“精益制造”来指代丰田生产系统。

在九十年代以英文出版的几本书帮助将TPS理念传播到世界各地，而今天，各行业和各个国家的公司利用丰田的方法。