福建ISO22000认证食品安全管理体系认证与咨询费用流程机构公司多少钱

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1.管理手册编制 根据实际情况管理者代表确认编制适用于公司实际情况手册
 
2.程序文件编制 "依据三体系标准条款要求结合公司实际运作情况，编制及修订各部门程序文件。
（原有程序文件需确认是否符合现公司实际运行状况需要进行修订）
"
 
3.三阶文件的编制 "各部门需要根据文件规定要求修订本部门三阶文件如下：
品控部：
风险识别及控制/原材料检验标准/半成品检验标准/成品检验标准/产品QC工程图/品质控制流程图/不良品控制流程/计量仪器校准管理规程/环境因素识别控制/风险源识别及控制
生产部：
各生产工序作业指导书/所有机器设备操作指导书/维修作业指导书等
行政部：
员工手册/岗位说明书/办公管理制度/设施管理制度等
采购部：
供应商管理/审核文件
销售部：
客户满意度调查与评分规定/销售管理规定等
（以上文件根据各部门实际运作情况及需求制定）"
 
4.表单/记录的编制、作成 "根据三阶文件的指导需要编制相关文件记录表
表格由各部门编制格式，定稿后由文控统一管理，修订需走文件修订/更改流程"
 
5.组织文件讨论/审查修订文件 由体系推行小组组织审查所修订文件，对夸部门文件有异议进行讨论并修订
 
6.所有文件审批和发布 根据文件管控要求对文件进行审批并发布
 
1.体系运行总动员 召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行
 
2.体系运行实施 "文件实施：按文件要求运行
现场实施：现场检验标准/作业指导等按要求执行"
 
3.体系运行情况检查指导 对体系运行状况进行实时监督、指导、检查
 
1.内部审核 实行内部审核
 
2.管理评审 实行管理评审
 
3.体系纠正和改进 对体系运行中问题提出