不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计内容全面，从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作。
企业预算实现步骤：
1、搭建预算表，记录预算、已用、剩余金额
集团性企业面向全国各大区的管理都会有不同类型的预算，可通过OA软件业务表单设置预算维护表，记录预算金额、已用预算及剩余预算等。同时剩余预算可借助“运算控件”自动计算，在自定义上报标题时一定要选择“标题=费用类型”，后续用于申请预算时自动联动出剩余金额，对预算的超支起预警作用。
2、搭建预算申请表，自动联动出剩余费用
在申请费用预算时，经常需要查询剩余预算金额还有多少，是否足以支撑起本次预算。如果一个个去询问财务人员不仅耽误报销时间还会给财务造成工作压力。可在自定义搭建报销审批表时使用“关联表单数据控件”，自动将剩余预算根据所选项的费用类型联动出来，让费用全部在预算的范围内发生。
3、配置审批规则，自动变更已用金额
同时，企业还可通过OA系统配置规则和触发规则设置，让费用管理和预算管理相结合，当预算申请成功后自动变更“各大区月度预算”表中月度大区不同费用类型里的已用预算，帮助财务任务节省了手工计算的时间，也完全避免了因为人为因素导致的结果纰漏。
4、一键快速构建预算管理应用
核心应用可立出来，方便使用和协作。在业务表单和审批表的新建下拉中，如果是系统管理员，则出现构建应用的入口，点击构建应用，选择各大区月度预算表、月度常规市场费用申请以及月度常规费用核销快速构建“预算管理”应用。
5、自动形成统计图表，供决策分析使用
系统可结合预算和支出情况，自动形成统计图表， 实时的数据更新也能让管理层掌握相关详细费用明细，及时发现企业在运行环节存在的问题，了解预算差异和形成原因，并为企业实现资源优化配罝提供决策分析依据。
投标工程施工组织设计具有一定的特殊性,设计本身遵循规范的规定和技术上的要求,但它同时又是作为投标竞争中的一项内容,有单纯依靠技术条件难以确定的因素,这就给组织设计的编制带来了困难。
在编制投标工程施工进度图表时,有众多不确定因素存在,如编制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系矛盾的情况。根据工程投标的经验,在开标过程中约20分钟宣读施工组织设计的时间内,在仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的,所以对网络图进行进一步的说明:
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本公司，是一家以主营施工方案企业。广州六九项目管理咨询有限公司主营从事：代写投标书，代做投标书，标书制作公司等服务。经验丰富，欢迎致电咨询。
