胡八一博士新书推荐：《阿米巴核能》

《阿米巴核能》序言
企业经营管理的难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!

在目前的经济环境下，受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题，解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说，粗放经济已成历史，成本竞争时代来临!

以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。

名人推荐：

--天宝(国际)集团董事长、总裁 洪光汜

我的确得益于阿米巴经营模式，让各级巴长在赋权范围内自主经营、立核算、分享利益。现在我桌面的特批文件大大减少，利润却在大幅提升。在此也感谢胡八一博士及其顾问团队对我们实施阿米巴的咨询辅导，也希望越来越多的中国企业能够得益于阿米巴经营模式。

--山东宏通集团董事长 薛明通

胡八一博士的阿米巴经营模式培训，使我受益匪浅。体现在：内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强;授课风格既保留儒雅的一面，又不乏江湖之嫌，让人感觉妙趣横生;在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。

--中石化上海总经理 张力中

我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗!

作者简介：

胡八一博士

柏明顿管理咨询董事长、顾问

国内“落地派”管理咨询

阿米巴经营中国落地实践

◆柏明顿管理咨询董事长、顾问

◆多所大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等

◆多家媒体特聘顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问

◆多家电视台特聘嘉宾：《挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、财经《谁来一起午餐》

◆著有《人人成为经营者：中国式阿米巴落地实践指南》;

中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;

中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴团队激励》

人才激励系列：《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类书。

目录

部分 无哲学，不经营

章 经营哲学：基业长青的根本

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?

不懂哲学，何以搞经营?

经营哲学就是生产力

【案例】

第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝

阿米巴经营模式的魅力

【案例】

实施阿米巴经营的前提条件

阿米巴：他行，你也行

【案例】

第二部分 阿米巴经营体制

第三章 优员增效：阿米巴组织的划分

阿米巴组织的构建乃企业经营之本

【案例】

责任细化更能激发企业能量

经营核算表与“阿米巴”领导人

只对利润负责让阿米巴组织更有效率

【案例】

第四章 阿米巴组织的裂变与整合

阿米巴组织的四种核算形态

划分阿米巴的四个维度

你的阿米巴组织划分正确吗?

【案例】

改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活机变

任何部门都可以划分阿米巴

因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分

第五章 阿米巴组织划分的策略

五大原则

明确岗位性质与内部关系

生产型、研发型、管理型、营销型，你的阿米巴属于哪一种?

【案例】

第三部分 阿米巴经营会计

第六章 阿米巴的历史数据收集与分析

历史不会重演，但能孕育未来

信息技术有助于数据收集

收入的界定及统计口径的确定

成本明细

费用明细

各巴固定资产、流动资金盘点

第七章 阿米巴经营目标的制定

遵循五大目标制定原则

制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远

用好历史数据

任何经营目标都要与企业战略一致

【案例】

该出手时就出手：制定目标

第八章 如何科学分摊公共费用

公共费用分摊的重要性及基本程序

分摊原则

公共费用，这样分摊才科学

公共费用分摊数据表

第九章 阿米巴的成本控制

确立每个阿米巴的核心原动力数据

控制成本，改善经营管理

成本控制步骤

如何从机制上确保成本降低?

【案例】

第十章阿米巴经营会计

经营就是大化销售额、小化费用

单位时间核算表

数据反馈，及时应对市场变化

经营会计报表

经营会计报表是监管经营过程的利器

民营企业与阿米巴经营

第十一章 阿米巴的内部定价

何谓阿米巴的内部定价

制定内部交易价格的原则

内部定价的四种方法

内部定价的作用和要求

界定阿米巴内部交易的结算标准

从战略角度考虑阿米巴内部定价

从“交付”到“交易”：内部定价的意义

实用表格

第四部分 中国式阿米巴的落地

第十二章 阿米巴组织的运营管理

阿米巴运营体系的优化设计

【案例】

组建阿米巴

责任到人，责任到时

敢授权，才有真信任

【案例】

没有监督的授权是不完整的

阿米巴内部审计机制

内控制度

第十三章 阿米巴经营模式的推行

把握阿米巴经营的理念

经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系

一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打

阿米巴经营的实施目标与流程

【案例】

推行阿米巴经营，宣传要

阿米巴运行，培训来帮忙

第十四章 阿米巴人才梯队建设

人才倍出：阿米巴人才开发模式

【案例】

没有人才，阿米巴组织就如无根之水

阿米巴领导人与普通管理者

巴长是如何炼成的

阿米巴人才开发的四大条件

“6M实效模型” ：快速复制巴长

第十五章 团队激励

经济奖励一定有效吗?

多种激励机制并存

好的激励能让企业付出少，员工满意度高

收益与奖励预测

阿米巴领导人的激励机制

阿米巴团队的激励机制

合理引导阿米巴竞争

如何处理阿米巴的对外业务收入

阿米巴的绩效考核

第十六章 经营协议的设计与签订

如何设计阿米巴经营协议

【案例】

非常具有激励作用的协议签订仪式

阿米巴组织的注册管理

附录：某成本中心阿米巴运作全案